Plan estratégico para Distritaol LTDA

Uribe Muñoz, Gerson

Plan estratégico para Distritaol LTDA

dc.contributor.advisor	Contreras Pacheco, Orlando Enrique
dc.contributor.author	Uribe Muñoz, Gerson
dc.contributor.evaluator	Lésmez Peralta, Juan Camilo
dc.contributor.evaluator	Díaz Bohórquez, Carlos Eduardo
dc.date.accessioned	2024-05-24T19:43:38Z
dc.date.available	2024-05-24T19:43:38Z
dc.date.created	2024-05-20
dc.date.embargoEnd	2029-05-20
dc.date.issued	2024-05-20
dc.description.abstract	El documento es un plan estratégico presentado como tesis para la Maestría en Gerencia de Negocios. Se analiza la empresa Distritaol LTDA, una empresa de distribución en Santander, Colombia, identificando desafíos como la falta de un plan estratégico claro y la toma de decisiones unilaterales por parte de la gerencia. Los estados financieros muestran un crecimiento en activos y patrimonio, pero una disminución en la utilidad bruta en 2021 respecto a 2019. El plan estratégico tiene como objetivo diagnosticar la empresa, formular un plan estratégico y proponer un plan de acción para mejorar su desempeño. La metodología incluye definiciones teóricas y herramientas prácticas como el análisis PEST, la matriz FODA y la teoría de la ventaja competitiva de Porter. El plan tiene como objetivo mejorar el desempeño de la compañía, aumentar la distribución de dividendos, mejorar el servicio al cliente, impulsar las ventas y fortalecer las relaciones con aliados o proveedores estratégicos. El documento también enfatiza la importancia de comprender las características socioculturales y la densidad poblacional de la zona de influencia de Distritaol para su estrategia de distribución y crecimiento. Destaca el impacto de factores políticos, como las reformas fiscales El plan estratégico traza objetivos específicos, entre ellos la creación de un departamento de Talento Humano, Crecimiento en ventas, expansión geográfica, el desarrollo de programas de bienestar de los empleados y la formalización de áreas. En resumen, el plan estratégico de Distritaol LTDA tiene como objetivo abordar los desafíos de la empresa, mejorar su desempeño e impulsar el crecimiento a través de un análisis integral, una formulación estratégica y un plan de implementación viable. Enfatiza la importancia de comprender el entorno interno y externo de la empresa, incluidos los factores políticos, socioculturales y financieros, para lograr el éxito y el desarrollo sostenible.
dc.description.abstractenglish	The document is a strategic plan presented as a thesis for the Master in Business Management. It analyzes the company Distritaol LTDA, a distribution company in Santander, Colombia, identifying challenges such as the lack of a clear strategic plan and unilateral decision-making by management. The financial statements show growth in assets and equity, but a decrease in gross profit in 2021 compared to 2019. The strategic plan aims to diagnose the company, formulate a strategic plan and propose an action plan to improve its performance. The methodology includes theoretical definitions and practical tools such as PEST analysis, the SWOT matrix and Porter’s competitive advantage theory The plan aims to improve the company’s performance, increase dividend distribution, improve customer service, boost sales and strengthen relationships with strategic partners or suppliers. The document also emphasizes the importance of understanding the sociocultural characteristics and population density of the District’s catchment area for its distribution and growth strategy. Highlights the impact of political factors, such as fiscal reforms The strategic plan outlines specific objectives, including the creation of a Human Talent department, Sales growth, geographic expansion, the development of employee welfare programs and the formalization of áreas. In short, District LTDA’s strategic plan aims to address the company’s challenges, improve its performance and drive growth through comprehensive analysis, strategic formulation and a viable implementation plan. It emphasizes the importance of understanding the internal and external environment of the enterprise, including political, socio-cultural and financial factors, for success and sustainable development.
dc.description.degreelevel	Maestría
dc.description.degreename	Magíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/42624
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Maestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.school	Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rights	info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_f1cf
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject	Plan estratégico
dc.subject	Crecimiento corporativo
dc.subject	Análisis interno
dc.subject	Análisis externos
dc.subject	Objetivos
dc.subject.keyword	Strategic Plan
dc.subject.keyword	Corporate Growth
dc.subject.keyword	Internal Analysis
dc.subject.keyword	External Analysis
dc.subject.keyword	Objectives
dc.title	Plan estratégico para Distritaol LTDA
dc.title.english	Strategic plan for Distritaol LTDA
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría