Modelo de direccionamiento estratégico organizacional para la empresa frutas industriales de Santander S.A.S

Simple item page
dc.contributor.advisorPortilla Amaya, Nestor
dc.contributor.authorHerrera Sandoval, Aleida
dc.date.accessioned2024-03-03T22:33:37Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:33:37Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractEl entorno empresarial es, hoy en día, altamente dinámico y retador. Desde las empresas más grandes y rígidas hasta las más pequeñas y versátiles deben aprender a adaptarse a las tendencias actuales; la globalización de mercados y el alto impacto de las herramientas TIC (Tecnología, Información y Comunicación) generan un cambio radical tecnológico y organizativo que no puede ignorarse en ningún nivel si se desea competir empresarialmente. Las empresas colombianas son cada vez más conscientes de este entorno cambiante, de los desafíos y oportunidades de los nuevos escenarios que ofrece. En este aspecto, el Direccionamiento Estratégico Organizacional (DEO) es una gran herramienta para trazar caminos estratégicos que permitan posicionar a la empresa y hacerla más competitiva en el mercado. Un ejemplo de empresa que comprende la necesidad de actualizar sus modelos de gestión es FRUINSA S.A.S., la cual desea reestructurarse y orientar adecuadamente sus objetivos corporativos, lineamientos y procesos. En el presente estudio se realiza un análisis general interno y externo de esta empresa, así como de sus procesos gerenciales. Adicionalmente se aplicó un diagnóstico matricial para evaluar en diferentes dimensiones el estado de la empresa. Finalmente, con la información analizada se propone una serie de enfoques basados en el modelo de DEO para el mejoramiento competitivo de FRUINSA S.A.S
dc.description.abstractenglishOrganizational strategic management model for frutas industriales de santander s.a.s company
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34066
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectDireccionamiento Estratégico
dc.subjectObjetivos Corporativos
dc.subjectModelos De Gestión
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectDiagnóstico.
dc.subject.keywordThe business environment is
dc.subject.keywordnowadays
dc.subject.keywordhighly dynamic and challenging. From the largest and most rigid companies to smaller and versatile companies must learn to adapt to current trends; the markets globalization and the high impact of TIC tools (Technology
dc.subject.keywordInformation and Communication) generate a radical technological and organizational change that cannot be ignored at any level if a company want to compete entrepreneurially. Colombian companies are increasingly aware of this changing environment
dc.subject.keywordchallenges and opportunities offered by new scenarios. In this regard
dc.subject.keywordthe Organizational Strategic Management (OSM) is a strategic tool to draw paths that allow positioning the company and make it more competitive in the market. An example of a company that understands the need to update their management models is FRUINSA S.A.S.
dc.subject.keywordwhich want to restructure and properly orient its corporate objectives
dc.subject.keywordguidelines and processes. In the present study an internal and external general analysis of the company and its management processes is performed. In addition
dc.subject.keyworda diagnosis matrix was applied to evaluate different dimensions in the state of the company. Finally
dc.subject.keywordwith the information analyzed
dc.subject.keyworda series of approaches is proposed based on the model of OSM for competitive improvement of the FRUINSA S.A.S
dc.titleModelo de direccionamiento estratégico organizacional para la empresa frutas industriales de Santander S.A.S
dc.title.englishStrategic Management, Corporate Objectives , Management Models , Competitiveness, Diagnosis.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Files
Original bundle
Now showing 1 - 3 of 3
No Thumbnail Available
Name:
Carta de autorización.pdf
Size:
108.08 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Documento.pdf
Size:
3.03 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Nota de proyecto.pdf
Size:
47.12 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Especialización en Alta Gerencia