Plan estratégico de la empresa despensa popular del municipio de Lebrija

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dc.contributor.advisorBeltrán Dulcey, Guillermo
dc.contributor.authorFlorez Villamizar, Viany Yesenia
dc.contributor.authorPinto Ospina, Maria Elena
dc.date.accessioned2024-03-03T21:57:15Z
dc.date.available2015
dc.date.available2024-03-03T21:57:15Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015
dc.description.abstractPara llevar a cabo esta planificación se analizó la situación actual, tanto del mercado como de la empresa, (Análisis Externo y análisis Interno), estudio realizado con el fin de orientar todos los esfuerzos hacia el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos que permita que la empresa defina los dos temas de estrategias en 11 objetivos estratégicos que se ubicaron en un mapa estratégico. A Cada uno de estos objetivos se le asignaron indicadores, metas y responsables. Del análisis interno, se destacan grandes oportunidades como alta capacidad financiera y la infraestructura propia que permite manejar espacios dentro del supermercado. Dentro de las debilidades la deficiente planificación estratégica y alineamientos entre áreas y los problemas que surgen a raíz de la desmotivación laboral y falta de compromiso. Del análisis externo, las oportunidades más necesarias y atractivas en estos momentos para la compañía fueron la disponibilidad de tecnología más eficiente para utilizar nuevos canales de venta y la posibilidad de establecer alianzas estratégicas para atacar una de las grandes amenazas detectadas que es la entrada de nuevos competidores, además del inicio de apertura y globalización de la economía. Dentro del marco estratégico se replantea la Misión, la Visión, los Objetivos, las estrategias, metas y los indicadores que van a reorientar a la organización hacia el crecimiento en términos de expansión y rentabilidad. La estrategia definida a consideración es Importar productos y mejorar el orden y la comunicación entre las áreas, al parecer la primera estrategia aún no está siendo realizada por los jefes de la empresa, pero la segunda si está siendo discutida y definida por ellos para proceder a la implementación, lo cual se considera un gran logro.
dc.description.abstractenglishTo carry out this planning, the current situation was analyzed in both the market and the company (External analysis and internal analysis). The study was made in order to direct all efforts towards achieving strategic goals and objectives analyzed, allowing Despensa Popular to define two business strategies in 11 specific strategic objectives that were located in a strategic map. For each of these objectives were assigned indicators, targets and responsible. The internal analysis, there are highlighted the great opportunities as high financial capacity and the own infrastructure that can handle spaces inside the supermarket. Among the weaknesses, there are the poor strategic planning and alignment between areas and the problems that arise from labor demotivation and lack of commitment. In the external analysis, the most necessary and attractive at present opportunities for the company were the availability of more efficient technology to use new sales channels and the possibility of establishing strategic alliances to attack one of the great threats detected, which is the entry of new technology Competitors and also the start of liberalization and globalization of the economy. Within the strategic framework, it is reframed the mission, vision, objectives, strategies, goals and indicators that will reorient the organization to growth in terms of expansion and profitability rethinks. The strategy defined is import products, order and improve communication between areas. Apparently not even the first strategy is being done by the heads of the company, but the second is being discussed and defined by them to proceed with the implementation, which is considered a great achievement.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31980
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.titlePlan estratégico de la empresa despensa popular del municipio de Lebrija
dc.title.englishPlan estrategico de la empresa despensa popular del municipio de Lebrija
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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