Propuesta de aplicación de la metodología del valor ganado como herramienta de gestión, a proyectos de obras civiles para la mitigación de erosión del rio magdalena con hexápodos h430

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dc.contributor.advisorIvorra Valero, Jose
dc.contributor.authorRodríguez Rey, Jorge Eduardo
dc.date.accessioned2024-03-03T19:43:56Z
dc.date.available2012
dc.date.available2024-03-03T19:43:56Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.description.abstractLas fases de planeación, implementación y ejecución, control y cierre de proyectos, se han convertido en el diario vivir para la gran mayoría de empresas, que se manejan por proyectos, y que se esmeran en ofrecer a sus clientes nuevos productos y servicios, en busca de lograr la satisfacción total de éste. En la fase de control, la primera pregunta que se hace todo gerente es fi¿Cuál es la mejor herramienta que me permite controlar cualquier proyecto?fl, para lo cual el Project Management Institute (PMI) ha dado la respuesta en su libro, Project Management Body of Knowledge (PMBOK) con la Metodología de Valor Ganado o EarnedValuedAnalysis. La metodología de valor ganado se ha convertido en la metodología por excelencia del Project Management Institute (PMI), para el control en el desarrollo de cualquier tipo y modalidad de proyecto, ya que implementa el uso de indicadores que sirven como base para la toma de decisiones, analizando al mismo tiempo, la programación, los costos planeados y los costos incurridos en la ejecución. Lo anterior se puede resumir en que la metodología de valor ganado toma los costos planeados, los compara con los incurridos en la ejecución,en un espacio de tiempo a analizar. La presente Monografía tiene como fin fundamental, guiar a cualquier elemento humano presente en la Gerencia de Proyectos en la aplicación de la metodología de valor ganado, brindando herramientas reales y efectivas a los directores de proyectos, para que puedan realizar un control de costos veraz y eficiente que permitan detectar a tiempo, bien sea los ajustes presupuestales en la ejecución del proyecto y hacer la gestión necesaria para conseguir la adición ineludible de dinero o, mostrar a los interesados o a los accionistas, las ganancias extras producidas por la optimización de los procesos y los recursos.
dc.description.abstractenglishThe project phases of planning, implementation, execution, control and closure have become an important part to most of the companies which manage projects and make enormous efforts to offer new goods and services to their clients looking to fulfill all quality standards and client´s satisfaction. In the control phase, the first question that managers make is ¿what is the best tool to control any project?, answer given by the Project Management Institute (PMI) in its book Project Management Body of Knowledge (PMBOK) through the Earned Valued Analysis. This methodology has become the best for the Project Management Institute (PMI), to control any type and form of project development because it implements the use of indicators that serve as a basis to make decisions, analyzing the programming, planned costs and costs incurred in the implementation. This can be summarized as earned value methodology takes the planned costs, compared with those incurred in the execution, in a space of time. This essay aims to guide any human element present in project management in the implementation of earned value methodology, providing real and effective tools for project managers, so they can make an accurate and efficient control to detect early, budgetary adjustments in project implementation, getting the necessary money or unavoidable addition, showing stakeholders or shareholders, the extra profits produced by the processes and resources.optimization
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28022
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectValor Ganado
dc.subjectHerramienta de Gestión en Obras Civiles
dc.subjectGerencia de Proyectos.
dc.subject.keywordEarned Value
dc.subject.keywordTool Management in Civil Works
dc.subject.keywordProject Management
dc.titlePropuesta de aplicación de la metodología del valor ganado como herramienta de gestión, a proyectos de obras civiles para la mitigación de erosión del rio magdalena con hexápodos h430
dc.title.englishEarned value methodology as a management tool proposed application to civil works projects for erosion mitigation with rio magdalena a-jacks h430
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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