Especialización en Gerencia de Hidrocarburos

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Browsing Especialización en Gerencia de Hidrocarburos by browse.metadata.advisor "Becerra Salamanca, Fernando"

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    La metodologia de eva (economic valve added) y su impacto organizacional como herramienta de gestion en ecopetrol s.a.
    (Universidad Industrial de Santander, 2005) Ararat Herrera, Luis Fernando; Becerra Salamanca, Fernando
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    Unificacion de criterios para la medicion de gestion en la industria petrolera
    (Universidad Industrial de Santander, 2005) Ramirez Arroyave, Francy; Becerra Salamanca, Fernando
    El objetivo de este trabajo es analizar los indicadores de gestión comunes y particulares utilizados en las compañías dedicadas a la exploración y producción de hidrocarburos. Las empresas consideradas en este estudio manejan el 65% de la producción de crudo (Ecopetrol-21%, Petrobras-6% y BP-38%) y aproximadamente el 80% (Chevron-Texaco ) de la explotación de gas del país. La investigación se basa en el desarrollo de entrevistas a funcionarios encargados del control de gestión en las compañías antes mencionadas, seguido de una interpretación de la información recopilada. Este trabajo presenta un acercamiento al manejo de indicadores de gestión en el upstreamfl de la industria petrolera, ya que las compañías no entregan información oficial sobre él. Para el éxito del Sistema de Control de Gestión es necesario: El análisis de la brecha entre los resultados de la ejecución y la estrategia originalmente planteada. La evaluación oportuna de resultados de modo que permita tomar acciones preventivas y correctivas. La captura de lecciones aprendidas para su incorporación a un nuevo ciclo de formulación de estrategia. En las cuatro empresas tenidas en cuenta en este estudio, existe un equipo encargado de la medición y la gestión del desempeño de los indicadores con base en los cuales hacen su control de gestión, en dos de ellas han implementado el Balanced Scorecardfl, como un sistema de comunicación e información y aprendizaje, que permite complementar el control de gestión (corto plazo) y la retroalimentación de la estrategia (Largo Plazo).