Plan de gestión de activos para la empresa “Avícola y Molinos”

Abstract

El presente trabajo de aplicación desarrolla un modelo integral de gestión de activos para la empresa “Avícola y Molinos”, organización colombiana del sector agroindustrial dedicada a la producción de huevo comercial, porcicultura y ganadería. La investigación parte de un diagnóstico técnico y operativo que evidencia deficiencias en los procesos de mantenimiento, disponibilidad y confiabilidad de los activos, lo cual repercute en la eficiencia productiva y en la sostenibilidad financiera de la compañía. Ante este panorama, se propone un plan estratégico de gestión de activos alineado con la normativa internacional ISO 55000, que busca optimizar el ciclo de vida de los recursos físicos y fortalecer la toma de decisiones gerenciales. El modelo contempla la formulación de indicadores clave de desempeño (KPI), la implementación de políticas de mantenimiento preventivo, predictivo y proactivo, así como el análisis de criticidad de los activos. Además, se plantea la incorporación de tecnologías digitales como sensores IoT y sistemas de monitoreo en tiempo real, que permitan reducir tiempos de inactividad y mejorar la confiabilidad operativa. La propuesta también enfatiza en la creación de una cultura organizacional orientada al control y la mejora continua, donde la capacitación del personal y la participación transversal de los equipos de trabajo resultan fundamentales. Se busca no solo incrementar la disponibilidad y productividad de los activos críticos, sino también garantizar la sostenibilidad ambiental y la trazabilidad en los procesos, respondiendo a las crecientes exigencias regulatorias y sociales. Finalmente, el modelo diseñado es adaptable a otras empresas del sector agroindustrial colombiano que enfrenten retos similares, ofreciendo una hoja de ruta clara para transformar la gestión de activos en una ventaja competitiva y en un motor de crecimiento sostenible.