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Diseño de un sistema de costos abc para la empresa Molinos El Águila

Resumen

En el presente documento se describe el diagnóstico y formulación de una estructura de costos basado en actividades (ABC) para la empresa Molinos “El Águila” la cual le permite conocer los cotos reales de los diferentes productos ofrecidos por la empresa y así poseer un mejor control administrativo, controlar los insumos utilizados en el desarrollo de cada actividad, reconociendo cada una de sus actividades relevante y así mejorar la productividad y rentabilidad. Se realiza una encuesta verbal a cada uno de los empleados para analizar y tomar tiempos de cada una de las actividades de las cuales están involucrados en el proceso productivo de la empresa y así poder unirlos en cada centro de costos analizados y asignarle su respectivo inductor, el mejor posible para este insumo o gasto generado por el proceso. Finalmente se puso en prueba la herramienta diseñada para calcular los costos en que se incurre la producción de los productos ofrecidos por la empresa, Se socializo e interpretó la información suministrada al gerente y sus contadoras para que de ésta manera facilitar el análisis de costos, fortalecer el mejoramiento continuo y proporcionar fundamentos para la toma de decisiones. Al analizar la herramienta se plantea posibles propuestas de mejora en los procesos y operaciones; para así poder ser más competitivos en el sector no solo por la calidad de los productos sino también por los precios ofrecidos a los clientes.