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Prospectiva estratégica de la Central de Abastos Bucaramanga S.A.

Resumen

El proyecto presentado en este documento, corresponde al diseño de un Plan de Acción que la Central de Abastos de Bucaramanga ejecutará como Plan de Desarrollo 2006- 2012, obtenido a partir de la aplicación de la metodología prospectiva propuesta por Michel Godet. El proyecto se desarrolla en tres fases principales: el análisis situacional de la empresa o caracterización de la dinámica del sistema en estudio, la prospectiva y el plan estratégico de la empresa. La primera se realiza mediante la aplicación de una herramienta diseñada por el Centro de Desarrollo empresarial del BID para determinar el nivel competitivo de la empresa y por otra parte un diagnostico financiero. La fase prospectiva se compone de tres etapas: el análisis estructural de sistema, a través del cual se obtienen los factores clave, es decir los factores que determinan el comportamiento y evolución del sistema estudiado; el análisis de las estrategia de los actores o juego de actores, con el cual se encuentran las convergencias y divergencias de cada uno de estos frente a las opciones estratégicas planteadas inicialmente y las relaciones de fuerza entre ellos. Por último, el análisis morfológico, mediante el cual se analiza las posibles configuraciones de futuro, se determinan los futuros más probables o futuribles y se plantea el futuro deseado. En la fase del plan estratégico, se plantean y describen las acciones necesarias para lograr el futuro deseado, actuar sobre las influencias de los factores clave y las principales alianzas y conflictos entre los actores. Para ello se emplea el modelo diseñado por Norton y Kaplan, los mapas estratégicos. Principalmente, este trabajo permitió, además de planear el futuro de la Central de Abastos de Bucaramanga, generar una reflexión colectiva entre los actores del sistema en torno a la situación actual y futuro de la empresa y de la producción agrícola de la región.