Prospectiva estratégica de la Central de Abastos Bucaramanga S.A.
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Date
2006
Authors
Advisors
Evaluators
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
El proyecto presentado en este documento, corresponde al diseño de un Plan de Acción
que la Central de Abastos de Bucaramanga ejecutará como Plan de Desarrollo 2006-
2012, obtenido a partir de la aplicación de la metodología prospectiva propuesta por
Michel Godet.
El proyecto se desarrolla en tres fases principales: el análisis situacional de la empresa
o caracterización de la dinámica del sistema en estudio, la prospectiva y el plan
estratégico de la empresa. La primera se realiza mediante la aplicación de una
herramienta diseñada por el Centro de Desarrollo empresarial del BID para determinar
el nivel competitivo de la empresa y por otra parte un diagnostico financiero.
La fase prospectiva se compone de tres etapas: el análisis estructural de sistema, a
través del cual se obtienen los factores clave, es decir los factores que determinan el
comportamiento y evolución del sistema estudiado; el análisis de las estrategia de los
actores o juego de actores, con el cual se encuentran las convergencias y divergencias
de cada uno de estos frente a las opciones estratégicas planteadas inicialmente y las
relaciones de fuerza entre ellos. Por último, el análisis morfológico, mediante el cual se
analiza las posibles configuraciones de futuro, se determinan los futuros más probables
o futuribles y se plantea el futuro deseado.
En la fase del plan estratégico, se plantean y describen las acciones necesarias para
lograr el futuro deseado, actuar sobre las influencias de los factores clave y las
principales alianzas y conflictos entre los actores. Para ello se emplea el modelo
diseñado por Norton y Kaplan, los mapas estratégicos.
Principalmente, este trabajo permitió, además de planear el futuro de la Central de
Abastos de Bucaramanga, generar una reflexión colectiva entre los actores del sistema
en torno a la situación actual y futuro de la empresa y de la producción agrícola de la
región.
Description
Keywords
Prospectiva estratégica, Análisis estructural, Factores clave, juego de los actores, Convergencias y divergencias entre los actores, análisis
morfológico, mapas estratégicos, fichas del plan de acción.