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La conservación y el desarrollo del personal como estrategia para la gestión del talento humano en la pequeña empresa (pyme) Carpintería y Ebanistería Sebastián

Resumen

La micro, pequeña y mediana empresa se ha constituido como uno de los ejes centrales en la dinámica de crecimiento de la economía de los países latinoamericanos. Por lo que se hace relevante generar espacios que permitan fortalecer estas iniciativas, haciendo uso de los planteamientos que reposan en los aportes teóricos referentes a la gestión del talento humano. En el presente proyecto de grado se describe la experiencia de práctica profesional de una estudiante de Trabajo Social de la Universidad Industrial de Santander (UIS) en la Pequeña Empresa Carpintería y Ebanistería Sebastián. La intervención profesional se orienta hacia la consolidación del área de Gestión de Talento Humano en la Pyme y el fortalecimiento del área interna de Conservación y Desarrollo. Redactado en 8 capítulos. En los tres primeros capítulos se encuentran los lineamientos planteados por la Teoría Sistémica, la motivación de logro, El contexto legal de la Mipyme, la gestión del talento humano en la misma, la normatividad referente a la Salud Laboral en Colombia; la descripción de la Empresa; El 4 y 5 capítulos se centran en la caracterización de la experiencia por parte de la estudiante en práctica, y la evaluación del proceso. El sexto capítulo presenta las conclusiones y recomendaciones propias al proceso, para finalizar con la Propuesta para La Conservación y el Desarrollo del Personal como Estrategia para la Gestión del Talento Humano en la Pequeña Empresa (PYME) Carpintería y Ebanistería Sebastián.