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Diseño e implementación de un modelo de costos para la Empresa Simma Ltda.

Resumen

El presente proyecto tiene como propósito Diseñar e implementar un sistema de costos en la empresa Simma Ltda. con el fin de que sirva a la gerencia como una herramienta para la toma de decisiones. Este proyecto aborda directamente la problemática encontrada en esta empresa del sector metalmecánico dedicada a la elaboración de estantería pesada; la metodología utilizada por la gerencia para determinar el costo de los productos se basaba en determinar el costo de materia prima y aumentar un porcentaje que incluía los costos indirectos de fabricación, la mano de obra directa, y la utilidad; sin lugar a dudas esta no es la manera adecuada de costear la producción y es por ello que se realiza este proyecto que comprende el diseño y la implementación de un nuevo sistema. El libro consta de nueve capítulos, el primero encierra las generalidades de la empresa, incluyendo la descripción de cada uno de los procesos y el diagnóstico de la situación actual; en el capítulo dos se puede encontrar el marco teórico correspondiente a los temas tratados a lo largo del libro, el capítulo tres describe la diseño de la metodología y del sistema de inventarios, en el capítulo cuarto se presenta la manera como se determinó la cantidad de materia prima utilizada en cada producto y en el capítulo cinco la determinación de los costos indirectos de fabricación. El capítulo sexto comprende el estudio de tiempos y el séptimo indica los criterios que se tuvieron en cuenta para escoger el sistema de costos utilizado. Finalmente, los capítulos ocho y nueve contienen el diseño del sistema de costos, la implementación y la comparación con el sistema actual.