El presente trabajo se realizó en la empresa PAPIN SHOES, la cual tiene por objeto la fabricación y comercialización de calzado para dama. El proyecto busca mejorar las falencias encontradas en los procesos de planeación de requerimiento de materiales, gestión de inventarios y control en las áreas de almacenamiento de materias primas, teniendo como base la implementación del software administrativo y de producción ERP Accasoft, y convirtiéndose en una oportunidad para aumentar la productividad de la empresa. Inicialmente se diagnosticó el estado actual de los procesos a intervenir a través de la recolección de información cuantitativa y cualitativa de la empresa, una vez identificadas las oportunidades de mejora se formularon propuestas enfocadas en superarlas, estas incluyen la formalización de la estructura organizacional a través de manuales de funciones y procedimientos, la distribución del área de producción y las mejoras aplicadas al almacén de materias primas, adicionalmente se diseñó y aplicó un sistema de indicadores con el objetivo de controlar y evaluar el impacto de las propuestas en los procesos de planeación, gestión y almacenamiento de materiales, estas actividades fueron acompañadas por capacitaciones a los empleados que interactúan con el sistema ERP Accasoft o los procesos intervenidos. En último lugar se procede a evaluar los resultados obtenidos con el fin de verificar el cumplimiento de los objetivos propuestos en el presente trabajo de grado.