Diseño, implementación y puesta en funcionamiento de los módulos de ejecución, seguimiento y control, consultas e informes generales del sistema de gestión de proyectos UIS

Otero Prada, Pedro Antonio; Ruiz Rueda, Marco Antonio

Publicación:
Diseño, implementación y puesta en funcionamiento de los módulos de ejecución, seguimiento y control, consultas e informes generales del sistema de gestión de proyectos UIS

dc.contributor.advisor	Cárcamo Tronconis, Emilio Justiniano
dc.contributor.advisor	Torres López, Enrique
dc.contributor.author	Otero Prada, Pedro Antonio
dc.contributor.author	Ruiz Rueda, Marco Antonio
dc.date.accessioned	2024-03-03T18:38:19Z
dc.date.available	2011
dc.date.available	2024-03-03T18:38:19Z
dc.date.created	2011
dc.date.issued	2011
dc.description.abstract	La Universidad Industrial de Santander (UIS) ha venido consolidando políticas para el manejo de sus recursos de inversión y proporcionando elementos a través del Banco de Programas y Proyectos de Inversión, fomentando de esta forma una cultura de trabajo más saludable, estructurada y orientada a proyectos. La gestión de proyectos, teniendo en cuenta la información que requiere y las unidades académico administrativas que existen en la universidad, implica que existan herramientas informáticas robustas, modernas y fáciles de usar para facilitar estos procesos. Formular un proyecto requiere la planificación cuidadosa de todas las fases, actividades y entregables que deben cumplirse, entre otros aspectos. Aun así es muy probable que la ejecución del proyecto no se dé como fue planeado en esas etapas iniciales porque la organización que emprende los proyectos está expuesta a factores que no puede predecir ni controlar. Es necesario que las técnicas de gestión de proyectos incluyan formas de manejar estos factores, para determinar la necesidad de efectuar cambios que no afecten negativamente al proyecto. O al menos, que las consecuencias de estos cambios sean debidamente analizadas y acordadas. Todo lo anterior hace necesario que un sistema de gestión de proyectos cuente con un Módulo de Control de Cambios que facilite esta tarea. 1
dc.description.abstractenglish	Universidad Industrial de Santander (UIS) has been consolidating policies for the management of its investment resources and facilitating elements, through the Bank of Programs and Investment Projects, promoting a more structured and healthy working culture which is project oriented. Since project managements requires a considerable amount of information and the university has a lot of academic administrative units, it need to count on robust, modern and easy to use information tools which makes this processes easier. Formulating a project implies planning carefully all the phases, activities and deliverable products that must be done, among others. Nevertheless, it is very likely that the execution of the project does not run exactly as it was planned on such initial stages. The reason for this is that the organization that takes on the projects is exposed to factors it cannot predict nor control. Thus, project management techniques need for ways to handle this factors, to help to decide if changes have to be made and that they do not impact the project negatively. Or at least, that the consequences of these changes are analyzed and agreed properly. All the exposed above suggests that a project management system must have an Change Control Module that makes this task easy. 4
dc.description.degreelevel	Pregrado
dc.description.degreename	Ingeniero de Sistemas
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25126
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Ingeniería de Sistemas
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería de Sistemas e Informática
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Gestión de Proyectos
dc.subject	Planificación
dc.subject	JavaEE5
dc.subject	Control de cambios.
dc.subject.keyword	Project Management
dc.subject.keyword	Planning
dc.subject.keyword	JavaEE5
dc.subject.keyword	Change control
dc.title	Diseño, implementación y puesta en funcionamiento de los módulos de ejecución, seguimiento y control, consultas e informes generales del sistema de gestión de proyectos UIS
dc.title.english	Design, implementation and commissioning of modules execution, monitoring and control, queries and general reports for the project management system of uis
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication