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Formulación del plan de desarrolló 2013-2020 para la empresa Ecodiesel Colombia S.A. con base en herramientas de prospectiva y balanced scorecad

dc.contributor.advisorMuñoz Villarreal, Sergio Isnardo
dc.contributor.advisorCórdoba, Fernando
dc.contributor.authorBernal Herrera, Andrea Milena
dc.date.accessioned2024-03-03T19:58:12Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T19:58:12Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractEste documento presenta la formulación del plan de desarrolló para Ecodiesel Colombia S.A. empresa de Biocombustibles con el cual se logra establecer la base estratégica clave para llegar al futuro deseado por las directivas de la organización. El primer paso desarrollado al interior de Ecodiesel fue considerado como el primer eslabón estratégico el cual consistió en definir claramente la misión, visión y valores, que en conjunto con la realización de una serie de metodologías logró identificar el análisis situacional actual. El proceso se basó en conversatorios, encuestas y desarrolló de métodos de 5 fuerzas de porter, panorama competitivo, cadena de valor y teoría de recursos y capacidades, los cuáles se ponderaron en conjunto con la Junta Directiva y el Comité de gerencia ampliado, dando como resultado una puntuación de los diferentes ítems que afectan la situación actual de Ecodiesel, logrando determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. Posteriormente, se inicia un proceso estratégico en el que se identifican los factores críticos de éxito con la ayuda de la matriz de impactos cruzados. Con estos factores, se encontraron las variables de valor y se elaboró el lienzo estratégico en donde se ubicó la nueva curva de valor de Ecodiesel. Posteriormente, se definen las líneas estratégicas de impulso necesarias para alcanzar la curva de valor proyectada, con la cual se construye el mapa estratégico y se plasman los objetivos de Ecodiesel. A partir de esto, se diseñó un conjunto de indicadores y metas que ejercerán un control y seguimiento sobre los objetivos enmarcados en un cuadro de mando integral y un TBG a corto plazo. Para alcanzar los objetivos estratégicos se diseñaron programas a realizar, desarrollando una estimación de los recursos financieros necesarios de cada programa. Dando como resultado final las conclusiones y las recomendaciones para Ecodiesel Colombia S.A.
dc.description.abstractenglishThis document presents the draft development plan formulation for Ecodiesel Colombia S.A., Biofuels Company, managing to establish the strategic basis of Ecodiesel to reach the desired future. The first step developed into Ecodiesel was considered the first link which was generating strategic definition of missión, visión and values, which together with the completion of a number of methodologies were able to identify the current situation analysis. The process was based on and value of chain theory of resources and capabilities, which were weighted together with the Board and the Management Committee expanded, leading results in a score of different items that affects the current situation of Ecodiesel, achieving determine the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the organization. Subsequently, begins a strategic process which identifies the critical success factors with the help of the cross impact matrix. With these factors, we found value variables and developed the strategic canvas was located where the new value curve of Ecodiesel. Then, define the strategic lines of momentum necessary to achieve the projected value curve, which is constructed with the strategic map and onto Ecodiesel strategic objectives. From this, we designed a set of indicators and targets that will exercise control and monitoring on the objectives framed in a scorecard and a short term TBG. To achieve the strategic objectives were designed to make programs, eventually developing an estimate of the financial resources required for the completion of each program. Finally, we presented resulting conclusións and recommendations for Ecodiesel Colombia S.A.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28108
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlan De Desarrollo
dc.subjectAnálisis Situacional
dc.subjectRefinación
dc.subjectFactores Críticos De Éxito
dc.subjectObjetivos Estratégicos
dc.subjectMapa Estratégico
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subjectIndicadores De gestión
dc.subjectTablero Básico De gestión.
dc.subject.keywordDevelopment Plan
dc.subject.keywordSituational Analysis
dc.subject.keywordRefining
dc.subject.keywordCritical Success Factors
dc.subject.keywordStrategic Objectives
dc.subject.keywordStrategic Map
dc.subject.keywordScorecard
dc.subject.keywordManagement Indicators
dc.subject.keywordManagement Coreboard.
dc.titleFormulación del plan de desarrolló 2013-2020 para la empresa Ecodiesel Colombia S.A. con base en herramientas de prospectiva y balanced scorecad
dc.title.englishFormulation development plan 2013-2020 for the company EcoDiesel Colombia S.A. base don prospective tolos and balanced scorecard
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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