Análisis y mejoramiento del proceso de hardbanding de la empresa Independence S.A

Abstract

Independence Factory es una empresa que diseña, fábrica y repara todo tipo de estructura metalmecánica, mecaniza roscas y herramientas bajo la certificación API 7-1, realiza mantenimiento y calibración de herramientas industriales y reconstruye juntas (tool Joint) según especificaciones originales. El objetivo de este proyecto es diseñar e implementar propuestas de mejoramiento del sistema productivo de Hardbanding, aplicando herramientas de análisis de procesos que permitan eliminar despilfarros dentro del proceso productivo, con el fin de mejorar su productividad y la satisfacción del cliente. Inicialmente se realizó un diagnóstico general y detallado usando herramientas como: cinco eses, análisis de despilfarros, diagrama de flujo, estudio de tiempos, entre otras, con el propósito de comprender la organización y la operación de Hardbanding, a su vez determinar desperdicios en el proceso, sobre los cuáles poder desarrollar un análisis y hallar opciones de mejora. Se aplicaron herramientas y metodologías, buscando disminuir los desperdicios encontrados basado en 5 trabajo estandarizado y estudio de tiempos. La ejecución de las propuestas de mejora consistió en fijar el objetivo de cada una, la justificación de su desarrolló y las actividades correspondientes para la implementación de las mismas, por último se realizó una evaluación y seguimiento por medio de indicadores que permitieron medir la efectividad de las mejoras realizadas y mostrar los resultados obtenidos de los objetivos planteados. Para finalizar, se exponen las principales conclusiones acerca de los hallazgos del proyecto y las recomendaciones que garanticen la continuidad del plan de mejoramiento emprendido en la empresa.