Esta práctica empresarial detalla la experiencia y las estrategias aplicadas en la gestión, control y seguimiento de calidad durante la construcción del proyecto La Flora Club House, desarrollado por Urbamares S.A.S. Como asistente en el área de calidad, se abordaron tareas clave para garantizar que los materiales y procesos constructivos cumplieran con la normativa vigente, incluida la NSR-10. Las actividades comprendieron la supervisión de aceros, concretos y otros componentes esenciales, implementando herramientas digitales como hojas de cálculo para optimizar la trazabilidad y el control de los registros. Entre los resultados más destacados se incluye la mejora en los procesos de recepción y registro de materiales mediante la digitalización, la creación de sistemas organizados de seguimiento de acero y concreto, y la aplicación de controles que aseguraron la integridad estructural y el cumplimiento de los plazos del proyecto. Además, el análisis de los ensayos de calidad permitió identificar y registrar anomalías, lo que facilitó la implementación de medidas correctivas oportunas. El proyecto también enfatizó la importancia de habilidades técnicas y administrativas, como la interpretación de planos, la gestión de recursos y la supervisión de actividades constructivas. Asimismo, se fortalecieron competencias interpersonales como la comunicación y el trabajo en equipo, esenciales para la gestión eficiente de proyectos. Con estas estrategias, no solo se garantizó la calidad del proyecto, sino que también se promovió la mejora continua y la sostenibilidad, contribuyendo a la reputación de la empresa y asegurando el éxito del proyecto en un mercado competitivo.