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Auxiliar de ingeniería para el seguimiento y control de calidad en el proyecto “la flora club house” ejecutado por la constructora URBAMARES S.A.S

dc.contributor.advisorCaceres Jimenez, Jhon Jairo
dc.contributor.authorSandino Galvis, César Augusto
dc.contributor.evaluatorRondon, Jose Alberto
dc.contributor.evaluatorTijo Lopez, Silvia Juliana
dc.date.accessioned2025-02-25T12:18:12Z
dc.date.available2025-02-25T12:18:12Z
dc.date.created2025-02-19
dc.date.embargoEnd2027-02-03
dc.date.issued2025-02-19
dc.description.abstractEsta práctica empresarial detalla la experiencia y las estrategias aplicadas en la gestión, control y seguimiento de calidad durante la construcción del proyecto La Flora Club House, desarrollado por Urbamares S.A.S. Como asistente en el área de calidad, se abordaron tareas clave para garantizar que los materiales y procesos constructivos cumplieran con la normativa vigente, incluida la NSR-10. Las actividades comprendieron la supervisión de aceros, concretos y otros componentes esenciales, implementando herramientas digitales como hojas de cálculo para optimizar la trazabilidad y el control de los registros. Entre los resultados más destacados se incluye la mejora en los procesos de recepción y registro de materiales mediante la digitalización, la creación de sistemas organizados de seguimiento de acero y concreto, y la aplicación de controles que aseguraron la integridad estructural y el cumplimiento de los plazos del proyecto. Además, el análisis de los ensayos de calidad permitió identificar y registrar anomalías, lo que facilitó la implementación de medidas correctivas oportunas. El proyecto también enfatizó la importancia de habilidades técnicas y administrativas, como la interpretación de planos, la gestión de recursos y la supervisión de actividades constructivas. Asimismo, se fortalecieron competencias interpersonales como la comunicación y el trabajo en equipo, esenciales para la gestión eficiente de proyectos. Con estas estrategias, no solo se garantizó la calidad del proyecto, sino que también se promovió la mejora continua y la sostenibilidad, contribuyendo a la reputación de la empresa y asegurando el éxito del proyecto en un mercado competitivo.
dc.description.abstractenglishThis business practice details the experience and strategies applied in quality management, control and monitoring during the construction of the La Flora Club House project, developed by Urbamares S.A.S. As an assistant in the quality area, key tasks were addressed to ensure that the construction materials and processes complied with current regulations, including NSR-10. The activities included the supervision of steel, concrete and other essential components, implementing digital tools such as spreadsheets to optimize traceability and control of records. Among the most notable results are the improvement in the processes of receiving and recording materials through digitalization, the creation of organized systems for tracking steel and concrete, and the application of controls that ensured structural integrity and compliance with project deadlines. In addition, the analysis of quality tests allowed for the identification and recording of anomalies, which facilitated the implementation of timely corrective measures. The project also emphasized the importance of technical and administrative skills, such as blueprint interpretation, resource management, and supervision of construction activities. Interpersonal skills such as communication and teamwork, essential for efficient project management, were also strengthened. With these strategies, not only was the quality of the project guaranteed, but continuous improvement and sustainability were also promoted, contributing to the company's reputation and ensuring the success of the project in a competitive market.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Civil
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/45079
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Civil
dc.publisher.schoolEscuela de Ingenieria Civil
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectConstrucción
dc.subjectTrazabilidad
dc.subjectSupervisión
dc.subjectGestión de calidad
dc.subject.keywordQuality management
dc.subject.keywordConstruction
dc.subject.keywordTraceability
dc.subject.keywordSupervision
dc.titleAuxiliar de ingeniería para el seguimiento y control de calidad en el proyecto “la flora club house” ejecutado por la constructora URBAMARES S.A.S
dc.title.englishEngineering assistant for monitoring and quality control in the “la flora club house” project executed by the construction company URBAMARES S.A.S
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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