Aplicación de un modelo de capital humano en Mineros S.A.

Abstract

La práctica empresarial desarrollada consistió en la aplicación de un modelo de capital humano, como base para encontrar la competitividad y productividad organizacional mediante el desarrollo de ventajas competitivas a través de las personas. El desarrollo del trabajo se realizó en cinco etapas: Conformación del capital humano: En esta etapa se indagó en los elementos que constituyen el capital humano de las personas con el fin de identificar los aspectos que contribuyen a la generación de valor. Los resultados se presentan de manera individual en un inventario personal crítico. El capital humano y la estrategia competitiva: Se evaluó la contribución estrategia del capital humano con base en los resultados financieros de la empresa y la valoración como activo intangible. Del mismo modo se realizó un diagnostico de los mecanismos para la gestión del capital humano y su alineación con los objetivos empresariales. Evaluación del escenario de inversión: Se realizó un estudio de corte descriptivo indagando en los elementos que disponen el marco empresarial para inversión de capital humano y en los elementos que influyen directamente en la misma. Se presentan los resultados del estudio contrastados por área, antigüedad, tipo de contrato, entre otros, y se presentan conclusiones y recomendaciones de acuerdo con los resultados obtenidos. Propuestas de mejora en la gestión de personal: Se procedió a la ejecución de propuestas de mejoramiento en la gestión de personal, que contribuyen a mejorar el desempeño, el compromiso y la motivación de los empleados, como componentes que influyen directamente en la productividad de los individuos. Retención de inversores de capital humano: se realizó un análisis de las causas de abandonos y de los rendimientos esperados de la inversión del capital humano aportado, y se diseñaron propuestas viables que le permitieran a la empresa mantener el personal que es generador de riqueza para la organización.