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Análisis, diseño e implementación del modelo de gestión y control de costos para el mantenimiento con parada de planta en la gerencia refinería Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.

Resumen

El establecimiento de las Mejores Prácticas orientadas al Mantenimiento de Clase Mundial en la industria petrolera, ha llevado a las empresas pertenecientes a dicho sector a administrar este tipo de proyectos siguiendo un modelo que estandarice todos sus componentes. De acuerdo a lo anterior, es necesario contar con herramientas y guías que conduzcan a la reducción de costos y del tiempo de ejecución de las reparaciones. Es así como el presente proyecto surge dada la necesidad del Departamento de Paradas de Planta de mejorar uno de los procesos claves durante la ejecución de un mantenimiento: el Proceso de gestión de costos el cual, a causa de su ineficiencia genera mayor consumo de recursos en su desarrollo. Por medio de Seis Sigma y específicamente de la aplicación de la metodología DMAMC, se busca mejorar el proceso con el fin de reducir los costos, incrementar la satisfacción del cliente y optimizar el manejo de recursos. Finalmente, siguiendo los pasos que componen la metodología DMAMC, siendo éstos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, además de apoyarse en herramientas complementarias y de soporte, se logra la creación del Modelo para la gestión de costos durante un mantenimiento con parada de planta en la Gerencia Refinería de Barrancabermeja, ECOPETROL S.A.