Publicación: Análisis, diseño e implementación del modelo de gestión y control de costos para el mantenimiento con parada de planta en la gerencia refinería Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.
| dc.contributor.advisor | Hoyos Torres, William | |
| dc.contributor.author | Suárez Eljure, Johana Patricia | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T17:33:09Z | |
| dc.date.available | 2009 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T17:33:09Z | |
| dc.date.created | 2009 | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | El establecimiento de las Mejores Prácticas orientadas al Mantenimiento de Clase Mundial en la industria petrolera, ha llevado a las empresas pertenecientes a dicho sector a administrar este tipo de proyectos siguiendo un modelo que estandarice todos sus componentes. De acuerdo a lo anterior, es necesario contar con herramientas y guías que conduzcan a la reducción de costos y del tiempo de ejecución de las reparaciones. Es así como el presente proyecto surge dada la necesidad del Departamento de Paradas de Planta de mejorar uno de los procesos claves durante la ejecución de un mantenimiento: el Proceso de gestión de costos el cual, a causa de su ineficiencia genera mayor consumo de recursos en su desarrollo. Por medio de Seis Sigma y específicamente de la aplicación de la metodología DMAMC, se busca mejorar el proceso con el fin de reducir los costos, incrementar la satisfacción del cliente y optimizar el manejo de recursos. Finalmente, siguiendo los pasos que componen la metodología DMAMC, siendo éstos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar, además de apoyarse en herramientas complementarias y de soporte, se logra la creación del Modelo para la gestión de costos durante un mantenimiento con parada de planta en la Gerencia Refinería de Barrancabermeja, ECOPETROL S.A. | |
| dc.description.abstractenglish | The establishment of Best Practices aimed at World Class Maintenance in oil industry has led oil companies to manage projects following a model that standardize all its components. According to above, it is necessary to implement tools and guidelines aimed to reduce costs and execution time on turnarounds. Thus, the present project arises from the necessity of the Turnarounds Department to improve one of the key processes during maintenance execution: The cost management process, whose inefficiency generates increased consumption on development resources. Through Six Sigma and specifically the application of the methodology DMAIC, this project looks towards a process improvement, in order to reduce costs, increase customer satisfaction and optimize the handling of resources. Finally, following the steps of the methodology DMAIC, which components are: Define, Measure, Analyze, Improve and Control, along with support of complementary tools, the establishment of Management and control costs model for turnarounds maintenance on Barrancabermeja Ecopetrol S.A. Refinery Management is achieved. | |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | |
| dc.description.degreename | Ingeniero Industrial | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22413 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Mejores Prácticas | |
| dc.subject | Mantenimiento de Clase Mundial | |
| dc.subject | Modelo de costos | |
| dc.subject | Mejoramiento de procesos | |
| dc.subject | Seis Sigma | |
| dc.subject | Proceso de costos | |
| dc.subject | Metodología DMAMC. | |
| dc.subject.keyword | Best Practices | |
| dc.subject.keyword | World Class Maintenance | |
| dc.subject.keyword | Cost Model | |
| dc.subject.keyword | Process Improvement | |
| dc.subject.keyword | Six Sigma | |
| dc.subject.keyword | Cost Process | |
| dc.subject.keyword | DMAMC Methodology. | |
| dc.title | Análisis, diseño e implementación del modelo de gestión y control de costos para el mantenimiento con parada de planta en la gerencia refinería Barrancabermeja de Ecopetrol S.A. | |
| dc.title.english | Analysis, design and implementation of the management and control costs model for turnarounds maintenance on barrancabermeja ecopetrol s.a. refinery management | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dspace.entity.type | Publication |