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Metodología híbrida que integra elementos del PMBOK con Design Thinking para la dirección del proyecto “Plan de Choque” de la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P.

Resumen

Este proyecto de grado presenta el diseño y desarrollo de una metodología híbrida utilizando el enfoque Design Thinking y los principios de la guía PMBOK en el proyecto “Plan de Choque” que permita estandarizar la dirección de proyectos similares en ESSA. En primer lugar, se llevará a cabo un diagnóstico de la situación actual del proyecto "Plan de Choque", con el propósito de identificar y comprender áreas de preocupación de los procesos involucrados en el proyecto por medio del mecanismo de medición creado para evaluar el grado de implementación de esta metodología híbrida. Posteriormente, se diseñará una metodología híbrida que incorpore tanto los principios ágiles de Design Thinking como la gestión de proyectos que se alinean con los principios de la Guía PMBOK. La estandarización de esta metodología híbrida será posible mediante el aplicativo Suite Visión Empresarial que permitirá la parametrización y centralización de la información relacionada con proyectos similares al "Plan de Choque" en ESSA. Además, se establecerá un indicador que permita evaluar el grado de cumplimiento de la metodología híbrida mediante una rubrica de evaluación. Se llevará a cabo una socialización de la metodología implementada en la Suite Visión Empresarial, dirigida a los líderes del proyecto "Plan de Choque", asegurando una comprensión sólida y una correcta aplicación de los principios híbridos que toman en consideración tanto la agilidad como los lineamientos de la Guía PMBOK. Se reconoce que puede haber diferencias entre lo planeado y lo ejecutado debido a limitaciones.