Publicación: Participación social y cultura política : la experiencia de las y los lideres adultos mayores en el municipio de Floridablanca
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Resumen
La población adulta mayor del municipio de Floridablanca, carece de política pública por parte de la administración, que garantice sus derechos y bienestar; es susceptible a maltrato y abandono de sus familiares, debido a la condición de dependencia en la que se encuentra. Desafortunadamente no ha alcanzado logros importantes para el mejoramiento de la calidad de vida. El principal objetivo de la investigación es comprender los procesos y las dinámicas organizativas que desarrollan las y los líderes a partir de sus vivencias así como el sentido que otorgan a su liderazgo, con el fin de realizar un análisis crítico de la cultura política y sobre el papel social que desempeñan en el municipio. El interés estuvo centrado en describir los procesos organizativos de los grupos de tercera edad, en cuanto a motivos, fines y funcionamiento interno. Conocer la experiencia y el sentido de ser líder de los adultos mayores a través de su participación y representación en los grupos de tercera edad, así como develar los modos de relacionamiento, que estas agrupaciones establecen con la comunidad e instituciones que los rodean. La investigación realizada es de tipo mixta, con un diseño de dos etapas, que presenta los resultados de manera secuencial dando relevancia a los aspectos cualitativos desde la teoría Fenomenológica. Algunos resultados indican que el adulto mayor, en su ejercicio de liderazgo ha enmarcado fuertemente relaciones de afectividad, donde la compañía, la escucha, y la recreación, se convierten en la principal motivación de su organización; los adultos mayores tienen una percepción subjetiva y limitada de lo que significa bienestar. El empoderamiento de ésta población así como las oportunidades de incidir políticamente es reducido. Esto se presenta por la opacada voz que estos grupos desarrollan frente al sistema político, para asegurar su bienestar y reconocimiento.

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