Practica empresarial en el control de costos relacionado a los tiempos de ejecución de las actividades que se desarrollan en los diferentes proyectos de la empresa indico S.A.S

Abstract

En el presente artículo se describen los procesos que se llevan a cabo para el control de costos en los proyectos de la empresa INDICO S.A.S. Dicho control se realiza por medio de cortes parciales de obra, en los cuáles se compararan las cantidades de obra previstas al inicio del proyecto, con las cantidades reales ejecutadas durante su desarrolló, con la finalidad de detectar posibles desviaciones que permitan, dado el caso, establecer las medidas correctivas. Adicionalmente se establece un seguimiento a los tiempos de ejecución de cada actividad, con el propósito de controlar con especial atención las actividades que conforman la ruta crítica del proyecto y realizar acciones correctivas que permitan replantear el desarrolló de la obra para cumplir con el plazo establecido. El proceso que se plantea surge de la necesidad de identificar los métodos de planeación, programación y control que se llevan a cabo en la empresa con el fin de establecer la efectividad de los mismos y elegir un plan de ejecución que permita realizar una administración efectiva en cada uno de los proyectos desarrollados por la empresa, teniendo en cuenta que cada proyecto es diferente y por tanto requiere de un proceso de planeación, programación y control diferente, considerando siempre las políticas internas de la empresa.