Mejoramiento de los procesos productivo y logístico de la empresa TODOASEO S.A.S.

Abstract

TodoAseo S.A.S es una empresa industrial y comercial ubicada en el departamento de Santander dedicada principalmente a la producción y comercialización de artículos para el sector institucional y comercial, además cuenta con un canal de ventas dirigido a minoristas. En el proyecto actual, se trazó un plan de mejoramiento que se encuentra dirigido a atacar las falencias presentadas en el proceso logístico y el proceso productivo, que están relacionadas con el bajo nivel de servicio de la organización y a su vez el capital retenido ocasionado por baja rotación de los inventarios en bodega. Para el desarrollo del proyecto se establecieron 4 etapas, en primer lugar, una inspección de la empresa que permitiera conocer de manera general el estado de la organización en el momento de inicio. Seguidamente, un diagnóstico que ayudara a recolectar los datos necesarios para su respectiva evaluación, para esto se hizo uso de instrumentos que ayudaran a establecer un punto inicial dentro de la empresa, dentro de las herramientas nombradas anteriormente se encuentran árbol de problemas y diagrama de procesos. En tercer lugar, un análisis, que por medio de herramientas tales como Pareto, matriz de priorización, permitieran crear unas propuestas de mejora que ayudarán a optimizar los procesos que son objeto de estudio. Por otra parte, se presentan las ideas de propuesta de mejora, de las cuales tres son aprobadas por la gerencia y que son fundamentales para TodoAseo S.A.S, que están relacionadas con el cuello de botella presente en la planta de producción y las fallas logísticas dentro de la bodega, asimismo se procede a la implementación de las ideas nombradas anteriormente. Finalmente, al termino del proyecto actual se realiza una evaluación de los resultados obtenidos con el fin de evidenciar el cumplimiento de cada uno de los objetivos propuestos.