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Propuesta para la implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) en el Centro de Productividad y Competitividad del Oriente – CPC Oriente

Resumen

El presente trabajo de grado tiene como objetivo realizar un diagnóstico del modelo actual de dirección de proyectos en CPC Oriente, el cual se deriva por la falta de organización en la planeación, ejecución y control de los proyectos cumpliendo con los tiempos, costos y calidad para la entrega exitosa al cliente. Con esto, se da inicio al diagnóstico actual a través del método de Autoevaluación SAM (Self-Assessment Method), aplicando una metodología de investigación de carácter cualitativa mediante un repositorio de banco de preguntas aplicada en el Modelo de Madurez Organizacional para la dirección de proyectos OPM3®, el cual permitió conocer las debilidades y fortalezas, en el manejo y control de las fases de ciclo de vida en la dirección de los proyectos basados en las buenas prácticas del PMI®. El diagnóstico establece el nivel actual de la dirección de proyectos y permite identificar las buenas prácticas a implementar con un valor agregado para las necesidades de la organización con el propósito principal de plantear las características que debe tener una PMO de Apoyo para CPC Oriente, según el direccionamiento estratégico de la organización, y establece el diseño propuesto de implementación para la oficina de gestión de proyectos PMO. El modelo propuesto contiene el plan de trabajo para la implementación de la PMO y contempla las actividades, técnicas, herramientas y metodologías adecuadas para estandarizar y controlar los procesos de forma eficaz y eficiente durante la ejecución de los proyectos, permitiendo a la organización orientar los planes de acción de la metodología para la Dirección de proyectos basada en las buenas prácticas del PMI®.