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Implementación de la técnica del valor ganado para el control de costos y tiempo, en la construcción de dos baterías sanitarias colegio Nuestra Señora de las Mercedes sede b, del municipio de Lebrija

Resumen

El presente trabajo de aplicación nace de la constante observación de la ejecución diaria de los proyectos en algunas empresas, como las PYMES, actualmente no se ha implementado un control de costos, tiempo y alcance que permitan establecer el desempeño y utilidad real de los proyectos. Vemos la necesidad de empezar a aplicar las herramientas adquiridas en la especialización, en las siguientes áreas del conocimiento del PMI; gestión del tiempo, gestión del costo y EVM Gestión de Valor Ganado. El presente trabajo quiere ofrecer soluciones que permitan optimizar los recursos y potenciar la productividad del personal y maquinaria para de esta manera incrementar el control y por ende mejorar los rendimientos, en las pequeñas y medianas empresas del área metropolitana. Además se busca establecer resultados más efectivos en el control de costos en el desarrollo de proyectos de construcción del área en una compañía constructora que no utiliza herramientas de la Gerencia de Proyectos. Del mismo modo queda demostrada la instrumentación y manejo de elementos relacionados con la Gerencia de Proyectos por parte del autor de este trabajo. Para la puesta en marcha de la propuesta, se realiza un análisis de los métodos de control de costos utilizados por la empresa orientados al proyecto que se toma como caso de estudio. Luego se procede con la aplicación de método de Valor Ganado Y Programación Ganada a dicho proyecto utilizando la información suministrada por la contratista relativa a análisis de precios unitarios, presupuesto, valuaciones, etc. con las cuales se pueden realizar análisis comparativos con la herramienta propuesta. 1