Implementación de la técnica del valor ganado para el control de costos y tiempo, en la construcción de dos baterías sanitarias colegio Nuestra Señora de las Mercedes sede b, del municipio de Lebrija

Gamboa Santa, Henry Mauricio

Publicación:
Implementación de la técnica del valor ganado para el control de costos y tiempo, en la construcción de dos baterías sanitarias colegio Nuestra Señora de las Mercedes sede b, del municipio de Lebrija

dc.contributor.advisor	Pinto Villamizar, Julio Cesar
dc.contributor.author	Gamboa Santa, Henry Mauricio
dc.date.accessioned	2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.available	2016
dc.date.available	2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.created	2016
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	El presente trabajo de aplicación nace de la constante observación de la ejecución diaria de los proyectos en algunas empresas, como las PYMES, actualmente no se ha implementado un control de costos, tiempo y alcance que permitan establecer el desempeño y utilidad real de los proyectos. Vemos la necesidad de empezar a aplicar las herramientas adquiridas en la especialización, en las siguientes áreas del conocimiento del PMI; gestión del tiempo, gestión del costo y EVM Gestión de Valor Ganado. El presente trabajo quiere ofrecer soluciones que permitan optimizar los recursos y potenciar la productividad del personal y maquinaria para de esta manera incrementar el control y por ende mejorar los rendimientos, en las pequeñas y medianas empresas del área metropolitana. Además se busca establecer resultados más efectivos en el control de costos en el desarrollo de proyectos de construcción del área en una compañía constructora que no utiliza herramientas de la Gerencia de Proyectos. Del mismo modo queda demostrada la instrumentación y manejo de elementos relacionados con la Gerencia de Proyectos por parte del autor de este trabajo. Para la puesta en marcha de la propuesta, se realiza un análisis de los métodos de control de costos utilizados por la empresa orientados al proyecto que se toma como caso de estudio. Luego se procede con la aplicación de método de Valor Ganado Y Programación Ganada a dicho proyecto utilizando la información suministrada por la contratista relativa a análisis de precios unitarios, presupuesto, valuaciones, etc. con las cuales se pueden realizar análisis comparativos con la herramienta propuesta. 1
dc.description.abstractenglish	Implementación de la tecnica de valor ganado para el control de costos y tiempo en la construccion de dos baterias sanitarias colegio nuestra señora de las mercedes sede b, del municipio de lebrija.1
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35414
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Civil
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Valor Ganado
dc.subject	Programación Ganada
dc.subject	Pareto.
dc.subject.keyword	This application work is the constant observation of the daily execution of projects in some companies
dc.subject.keyword	such as SMEs
dc.subject.keyword	currently has not been implemented cost control
dc.subject.keyword	time and scope for establishing the performance and real value of the projects. We see the need to start applying the tools acquired specialization in the following areas of knowledge of the PMI; time management
dc.subject.keyword	cost management and EVM - Earned Value Management. This paper aims to provide solutions to optimize resources and enhance staff productivity and equipment thereby increasing control and thus improve yields
dc.subject.keyword	in small and medium enterprises in the metropolitan area. It also seeks to establish more effective results in cost control in the development of construction projects in the metropolitan area in a construction company that does not use tools of project management. Similarly instrumentation and related management Project Management by the author of this work is demonstrated elements. For the implementation of the proposal
dc.subject.keyword	an analysis of cost control methods used by the company oriented project that is taken as a case study is performed. Then proceed with the application of Earned Value method and Earned Schedule to the project using information provided by the contractor on analysis of unit prices
dc.subject.keyword	budget
dc.subject.keyword	valuations
dc.subject.keyword	etc. with which you can perform comparative analysis with the proposed tool. 1
dc.title	Implementación de la técnica del valor ganado para el control de costos y tiempo, en la construcción de dos baterías sanitarias colegio Nuestra Señora de las Mercedes sede b, del municipio de Lebrija
dc.title.english	Earned Value, Earned Schedule, Pareto.
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication