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Implementación de la metodología Lean construcción para actividades de estructura del proyecto Natura del consorcio campo empresarial

dc.contributor.advisorMosquera Robbyn, Francisco Javier
dc.contributor.authorGranados Orellanos, Brenda Minelli
dc.date.accessioned2024-03-03T18:39:21Z
dc.date.available2011
dc.date.available2024-03-03T18:39:21Z
dc.date.created2011
dc.date.issued2011
dc.description.abstractLean Construction (Construcción sin pérdidas) es una metodología que busca adaptar los principios del sistema Toyota de producción y aplicarlos a la construcción. El modelo de proceso de producción consiste en la consideración de los flujos de un proceso (perdidas), y las actividades de conversión enfocada hacia la minimización y/o eliminación de las actividades de flujo. Controlar las actividades programadas, reducir variabilidad, aumentar confiabilidad y disminuir la incertidumbre de la planificación mediante el sistema Last Planner (Ultimo Planificador) y ejecutar un proceso de identificación de pérdidas, que generen planes de mejoramiento enfocados al aumento de la eficiencia del trabajo productivo, son los objetivos de trabajo en el proyecto Natura Ecoparque Empresarial. La metodología se inicia con el análisis diagnóstico que incluye el conocimiento del sistema constructivo estructural, definición de la cadena de valor, sistema de planificación y control, contenido de trabajo, causas de pérdidas y análisis 5S en obra. Se procede a la implementación del sistema Last Planner, y a la gestión de la información por medio de análisis de métodos y fiLayoutfl, medición de pérdidas y rendimiento. La información obtenida es procesada para definir los planes de mejoramiento a ser implementados en pro del aumento de la productividad, para finalmente por medio del benchmarking introducir al proyecto en un proceso de mejoramiento continuo. La aplicación de técnicas de mejoramiento, análisis de cuadrilla, logística de materiales, logró un proceso con mayor productividad, menor costos de transportes de material, tiempos de preparación bajos y reasignación de trabajadores a las cuadrillas. La integración del flujo proceso y de actividades de conversión por medio de tecnologías de información como la plataforma GICO, permite el desarrollo de un sistema integral de gestión con el que se toman decisiones en tiempo real y facilitan el proceso de medición y control del sistema constructivo.
dc.description.abstractenglishLean Construction (Construcción sin pérdidas) es una metodología que busca adaptar los principios del sistema Toyota de producción y aplicarlos a la construcción. El modelo de proceso de producción consiste en la consideración de los flujos de un proceso (perdidas), y las actividades de conversión enfocada hacia la minimización y/o eliminación de las actividades de flujo. Controlar las actividades programadas, reducir variabilidad, aumentar confiabilidad y disminuir la incertidumbre de la planificación mediante el sistema Last Planner (Ultimo Planificador) y ejecutar un proceso de identificación de pérdidas, que generen planes de mejoramiento enfocados al aumento de la eficiencia del trabajo productivo, son los objetivos de trabajo en el proyecto Natura Ecoparque Empresarial. La metodología se inicia con el análisis diagnóstico que incluye el conocimiento del sistema constructivo estructural, definición de la cadena de valor, sistema de planificación y control, contenido de trabajo, causas de pérdidas y análisis 5S en obra. Se procede a la implementación del sistema Last Planner, y a la gestión de la información por medio de análisis de métodos y fiLayoutfl, medición de pérdidas y rendimiento. La información obtenida es procesada para definir los planes de mejoramiento a ser implementados en pro del aumento de la productividad, para finalmente por medio del benchmarking introducir al proyecto en un proceso de mejoramiento continuo. La aplicación de técnicas de mejoramiento, análisis de cuadrilla, logística de materiales, logró un proceso con mayor productividad, menor costos de transportes de material, tiempos de preparación bajos y reasignación de trabajadores a las cuadrillas. La integración del flujo proceso y de actividades de conversión por medio de tecnologías de información como la plataforma GICO, permite el desarrollo de un sistema integral de gestión con el que se toman decisiones en tiempo real y facilitan el proceso de medición y control del sistema constructivo.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25282
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectConstrucción Sin Pérdidas
dc.subjectProductividad
dc.subjectUltimo Planificador
dc.subjectMejoramiento Procesos
dc.subject.keywordConstrucción Sin Pérdidas
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dc.titleImplementación de la metodología Lean construcción para actividades de estructura del proyecto Natura del consorcio campo empresarial
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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