Estrategia de gestión de mantenimiento para los talleres del departamento de mantenimiento de la gerencia refinería Barrancabermeja grb - Ecopetrol S.A

Abstract

Este proyecto está enfocado en fortalecer la relación de la universidad con la industria energética, a partir del diseño de una estrategia de mantenimiento, aplicada a unos equipos ubicados en los talleres de la refinería de Barrancabermeja, para garantizar la disponibilidad, confiabilidad operacional y reducción de costos por mantenimiento no programado. La metodología establecida se inicia con un reconocimiento de los activos y una codificación para identificarlos individualmente. Mediante un análisis de criticidad se establece el nivel de prioridad que cada uno representa dentro del contexto operativo de la empresa; a partir de este análisis, se clasifican en tres grupos: críticos, medianamente críticos y triviales. Un modelo de mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM) basado en la metodología propuesta por Jhon Moubray y la Norma SAE JA1011, se aplica a los equipos críticos, el cual permite establecer tareas a partir de un análisis funcional de fallas, para eliminar la ocurrencia de las fallas de mayor importancia según la consecuencia que represente. Para los otros equipos se propone un plan de mantenimiento preventivo basado en las recomendaciones del fabricante y la información de los operadores. Con el fin de asegurar el resultado obtenido de las etapas del proyecto, se registra la información en el sistema de administración de mantenimiento Ellipse, se ingresan los equipos con las respectivas características técnicas y basados en los análisis RCM y el modelo preventivo, se consolidan las tareas de mantenimiento con su respectiva programación.