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Diseño e implementación de un programa de mantenimiento productivo total para las máquinas y equipos críticos del proceso de producción de la planta de alimentos balanceados de Italcol Girón

Resumen

El documento está centrado al diseño de un Programa de Mantenimiento Productivo total, desarrollando tres pilares fundamentales del TPM: Mantenimiento Autónomo, Mantenimiento Planificado (mejoras enfocadas) y Mantenimiento Preventivo Como primera medida se realizó un análisis de criticidad para evaluar la prioridad de los equipos de la planta, seleccionando al proceso de Peletizado como área piloto donde se desarrolló el plan maestro de acción. La implementación del Programa de Mantenimiento Autónomo se inició con un diagnostico de la filosofía de mantenimiento desarrollado en la planta, posteriormente se realizó un diagnóstico de la aplicación de las cinco S´s y se desarrollaron actividades de aplicación de esta metodología, diseñando y aplicando procedimientos de mantenimiento rutinario los cuales fueron socializados a través de capacitaciones para el personal operativo, responsables de la ejecución de las tareas del programa. El desarrollo del Mantenimiento Planificado se baso en la aplicación de Mejoras enfocadas en el área piloto definidas a través de un análisis de las principales pérdidas de tiempo, estableciéndose tareas específicas para disminuir estas fuentes de paradas que afectan el Índice de Efectividad Global de los equipos. El Programa de Mantenimiento Preventivo se diseño a través de la metodología RCM.- Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad, la cual es una metodología de análisis sistemático, objetivo y documentado que permite identificar el correcto funcionamiento de cualquier componente industrial, se identifican y clasifican los efectos de cada falla funcional para establecer actividades de mantenimiento y periodos de aplicación que permitan disminuir la probabilidad de ocurrencia y el nivel de gravedad de estas fallas. Como resultado de esta implantación y mediante la medición del índice EGE, se concluye que con la implementación de un programa de TPM en la empresa ITALCOL S.C.A Girón es posible aumentar la disponibilidad de los equipos y disminuir las paradas no programadas.