Diseno de un sistema de costeo abc en la empresa distribuciones pastor julio delgado y cia. ltda.

Abstract

El modelo de cálculo de costos para las empresas hoy en día es de suma importancia, pues son estos los que determinan factores como la viabilidad de un negocio, la productividad y la eficacia en la utilización de los recursos. Es por esto que para Distribuciones Pastor Julio Delgado y Cía. Ltda. (D.P.J.D.) fue de gran valor el diseño del sistema de costeo basado en actividades (A.B.C.), ya que para la organización es de suma importancia tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos y actividades para una correcta toma de decisiones, ventaja principal que tiene el A.B.C. en comparación con el sistema de costeo tradicional. El sistema de costeo A.B.C. es un modelo basado en la agrupación de las actividades de la compañía por centros de costos, los cuales conforman una secuencia de valor de los servicios de la actividad productiva de la empresa. Dicho sistema de costeo centra sus esfuerzos en el razonamiento de las actividades que absorben recursos y que se encuentran relacionadas a través de su consumo con el costo de los productos. Este razonamiento es el resultado del proceso de análisis de cada uno de los procesos que conforman la empresa. Uno de los más importantes beneficios alcanzados durante el desarrollo del diseño del sistema de costeo A.B.C. en D.P.J.D. fue lograr determinar las principales fuentes de generación de costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando así todos los factores que no añadían valor, brindando conocimiento de aquellas actividades y procesos de mayor consumo de recursos y que por consiguiente requerían un mayor esfuerzo en su control. En el caso específico de D.P.J.D. se determinó que las dos principales actividades que estaban generando el mayor índice de costos fueron las de Distribución y Ventas.