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Diseño e implementación de un sistema de gestión del talento humano para la empresa Profed Ltda.

Resumen

Este proyecto de grado en modalidad de práctica empresarial presenta un Sistema de Gestión del Talento Humano para la empresa PROFED LTDA. basado en los seis subprocesos esenciales de la gestión del talento humano; su desarrollo está enmarcado en diversos enfoques, herramientas y modelos acreditados que le otorgan un sólido fundamento teórico. La finalidad principal del presente proyecto es estructurar y organizar las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en un sistema que otorgue una visión holística de esta gestión y permita un control eficiente de cada uno de los subprocesos implementados. El primer sub-proceso abordado en el desarrollo del proyecto es el de incorporación de personas, que reúne las actividades de reclutamiento y selección de nuevos colaboradores bajo un modelo de valor agregado. Luego se trabaja sobre el sub-proceso de colocación de personas, donde el Manual de Cargos y Funciones elaborado se destaca como un elemento fundamental para todo el sistema de gestión del talento humano. Posteriormente, el desarrollo del proyecto da lugar al sub-proceso de compensación, abordado a través de la formulación de un Plan de Incentivos. El proyecto continúa con el sub-proceso de desarrollo de personas, en el que se formula un Plan de Capacitación que incorpora la metodología del Inventario de Necesidades de Capacitación. Luego, las actividades relacionadas con la evaluación del clima laboral se trabajan en el sub-proceso de retención de personas. Finalmente, las actividades de evaluación de desempeño son ajustadas al modelo de Evaluación Participativa por Objetivos en el sub-proceso de supervisión de personas. Analizados todos los sub-procesos, el proyecto presenta la forma en que éstos interactúan según el flujo de información; adicionalmente se incluye la metodología utilizada en la codificación de todos los documentos del Sistema de Gestión del Talento Humano.