Diseño e implementación de un sistema de gestión del talento humano para la empresa Profed Ltda.

Mosquera Bohorquez, Jorge Armando

Publicación:
Diseño e implementación de un sistema de gestión del talento humano para la empresa Profed Ltda.

dc.contributor.advisor	Galviz Muñoz, Elidia Esther
dc.contributor.author	Mosquera Bohorquez, Jorge Armando
dc.date.accessioned	2024-03-03T22:40:55Z
dc.date.available	2016
dc.date.available	2024-03-03T22:40:55Z
dc.date.created	2016
dc.date.issued	2016
dc.description.abstract	Este proyecto de grado en modalidad de práctica empresarial presenta un Sistema de Gestión del Talento Humano para la empresa PROFED LTDA. basado en los seis subprocesos esenciales de la gestión del talento humano; su desarrollo está enmarcado en diversos enfoques, herramientas y modelos acreditados que le otorgan un sólido fundamento teórico. La finalidad principal del presente proyecto es estructurar y organizar las actividades relacionadas con la gestión del talento humano en un sistema que otorgue una visión holística de esta gestión y permita un control eficiente de cada uno de los subprocesos implementados. El primer sub-proceso abordado en el desarrollo del proyecto es el de incorporación de personas, que reúne las actividades de reclutamiento y selección de nuevos colaboradores bajo un modelo de valor agregado. Luego se trabaja sobre el sub-proceso de colocación de personas, donde el Manual de Cargos y Funciones elaborado se destaca como un elemento fundamental para todo el sistema de gestión del talento humano. Posteriormente, el desarrollo del proyecto da lugar al sub-proceso de compensación, abordado a través de la formulación de un Plan de Incentivos. El proyecto continúa con el sub-proceso de desarrollo de personas, en el que se formula un Plan de Capacitación que incorpora la metodología del Inventario de Necesidades de Capacitación. Luego, las actividades relacionadas con la evaluación del clima laboral se trabajan en el sub-proceso de retención de personas. Finalmente, las actividades de evaluación de desempeño son ajustadas al modelo de Evaluación Participativa por Objetivos en el sub-proceso de supervisión de personas. Analizados todos los sub-procesos, el proyecto presenta la forma en que éstos interactúan según el flujo de información; adicionalmente se incluye la metodología utilizada en la codificación de todos los documentos del Sistema de Gestión del Talento Humano.
dc.description.abstractenglish	Design and implementation of a human talent management system in the company profed ltda.
dc.description.degreelevel	Pregrado
dc.description.degreename	Ingeniero Industrial
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34801
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Ingeniería Industrial
dc.publisher.school	Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Talento Humano
dc.subject	Diagnóstico
dc.subject	Reclutamiento
dc.subject	Selección
dc.subject	Funciones
dc.subject	Competencias
dc.subject	Incentivos
dc.subject	Capacitación
dc.subject	Clima Organizacional
dc.subject	Evaluación De Desempeño.
dc.subject.keyword	This business practice project presents a human talent management system for the company PROFED Ltda.
dc.subject.keyword	based on the six essential sub-processes of the human talent management; its development is framed in several accredited approaches
dc.subject.keyword	tools and models that provide a solid theoretical basis. The main purpose of this project is to structure and organize the activities related to the human talent management in a system that provides a holistic view of management and allows efficient control of each of the implemented subprocesses. The first sub-process in the development of the project is the incorporation of people
dc.subject.keyword	bringing together the activities of recruitment and selection of new employees under a valueadded model. Then
dc.subject.keyword	the project works on the placement of people
dc.subject.keyword	where Roles and Functions Manual stands out as a fundamental element for the entire human talent management system. Subsequently
dc.subject.keyword	the development of the project gives rise to the compensation sub-process
dc.subject.keyword	approached through the formulation of a Plan of Incentives. The project continues with the people development sub-process
dc.subject.keyword	creating a Training Plan that incorporates the Inventory of Training Needs method. Then
dc.subject.keyword	activities related to the corporate climate assessment are worked in the retention sub-process. Finally
dc.subject.keyword	the performance appraisal activities are adjusted to the objectives participative appraisal model in the supervision sub-process. Being all the sub-processes analyzed
dc.subject.keyword	the project presents the way in which they interact according to the flow of information; additionally it includes the methodology used for the encoding of the entire documents of the Human Talent Management System.
dc.title	Diseño e implementación de un sistema de gestión del talento humano para la empresa Profed Ltda.
dc.title.english	Human Talent, Diagnosis, Recruitment, Selection, Roles, Skills, Incentives, Training, Organizational Climate, Performance Evaluation.
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication