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Plan de seguimiento y retención de los estudiantes de los programas tecnología y gestión empresarial del IPRED - UIS

dc.contributor.advisorHernández Suarez, Martha Isabel
dc.contributor.authorAmaya Duran, Diana Elizabeth
dc.contributor.authorCalderón Lozano, Claudia Patricia
dc.date.accessioned2024-03-03T19:42:34Z
dc.date.available2012
dc.date.available2024-03-03T19:42:34Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEn las ultimas 5 cohortes finalizadas de los programas Tecnología y Gestión Empresarial del IPRED-UIS se identificó un índice de deserción del 55% y 28% respectivamente, aspecto que causó que la coordinación de los programas solicitara la realización de esta investigación con el objetivo de determinar las causas por las cuales los estudiantes desertan para formular un plan de seguimiento y retención que mitigue esta problemática en los Programas. Para la formulación del plan de seguimiento y retención se cumplieron 4 etapas: La primera etapa consistió en una fundamentación teórica de los principales autores sobre el fenómeno de la deserción y la revisión de antecedentes investigativos en Latinoamérica y Colombia. En la segunda etapa se realizó la aplicación de encuestas a través del muestreo aleatorio estratificado, con un nivel de confiabilidad del 92% donde se logró obtener las principales causas de deserción. En la tercera etapa se indagó por las experiencias de retención y las acciones de seguimiento que implementan otras IES para asegurar la permanencia de sus estudiantes, así como su efectividad, utilidad y el impacto en la disminución de la deserción. La cuarta etapa consistió en la formulación del plan de seguimiento y retención. Las causas de deserción de los estudiantes de los Programas Tecnología y Gestión Empresarial son en el siguiente orden: socioeconómicas, académicas, institucionales e individuales. Se destaca que pese a que se identificó como principal causa de deserción la socioeconómica, se logró establecer que está interconectada con otras variables, por esto que se afirma que este fenómeno es multicausal. Se propuso un plan de seguimiento y retención que requiere de un equipo de trabajo que enfoque sus esfuerzos en los frentes: ¡) Prevención, ¡i) Apoyo académico y social, ¡¡i) Apoyo socioeconómico.
dc.description.abstractenglishA drop outrate of 55% and 28% has been identified in the last five cohorts of the technological and professional cycles of the business management program at IPRED-UIS; such situation has triggered a request from the coordination of the program asking for this research with the aim of determining the causes why students are dropping out in order to formulate a follow up and retention plan that mitigates this problem in the program. Four stages were carried out for the formulation of the plan: The first stage consisted of a theoretical grounding based on the main authors who write about the dropout phenomenon, and, the review of research background in Latin America and Colombia. During the second stage, surveys were administered through stratified random sampling with 92% reliability where we managed to obtain the main causes for dropping out. In the third stage, we enquired on retention experiences and follow up actions implemented at other universities to ensure the permanence of their students, as well as their effectiveness, usefulness and the impact in the reduction of withdrawal. The fourth stage comprised the formulation of the follow up and retention plan. The causes for withdrawal among students of the technological and professional cycles of the business management program are the following: socioeconomic, academic, institutional and individual. Despite the fact the socioeconomic cause was identified as the main cause it is important to highlight we were able to establish its connection to other variables, which is why it is stated here this is a multicausal phenomenon. We have devised a follow up and retention plan that requires a working group that focus its efforts on the following topics: i) Prevention, ii) Academic and social support, iii) Socioeconomic support. ”
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameProfesional en Gestión Empresarial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27952
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.programGestión Empresarial
dc.publisher.schoolInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectEncuestas
dc.subjectCausas
dc.subjectDeserción
dc.subjectAntecedentes
dc.subjectSocioeconómicas
dc.subjectEstrategias
dc.subjectSeguimiento
dc.subjectRetención
dc.subject.keywordSurveys
dc.subject.keywordCauses
dc.subject.keywordDropping out
dc.subject.keywordBackground
dc.subject.keywordSocioeconomic strategies
dc.subject.keywordFollow up
dc.subject.keywordRetention.
dc.titlePlan de seguimiento y retención de los estudiantes de los programas tecnología y gestión empresarial del IPRED - UIS
dc.title.english“Follow up and retention plan for the students of the technological and professional cycles of the business management program at IPRED UIS”
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.typePublication

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