Publicación: Plan estrategico de mercadeo ecopetrol s.a 2004 - 2005
| dc.contributor.advisor | Rincon VElandia, Guillermo | |
| dc.contributor.author | Delgado Castellanos, Laura Juliana | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T04:36:44Z | |
| dc.date.available | 2004 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T04:36:44Z | |
| dc.date.created | 2004 | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | El presente documento muestra el proceso lógico seguido en el planteamiento del plan de mercadeo para las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) de ECOPETROL S.A. Excluye la implementación, seguimiento, retroalimentación y control de las estrategias ya que este proceso será continuo en el 2004 y 2005. Igualmente los planes de mercadeo no se mencionan explícitamente ya que ellos contienen información confidencial no divulgable. Su finalidad principal fue la de analizar las UEN de ECOPETROL S.A. de tal manera que se reflejara la realidad del mercado actual y se convirtiera en soporte para la estructuración de estrategias dirigidas al logro de los objetivos corporativos. Para la realización de este proyecto: UPrimero:U El autor, según criterio propio, seleccionó, recopiló, validó, depuró, organizó y analizó información en términos de clientes, ventas, producción, importaciones, competidores y precios para cada uno de los treinta y siete (37) productos principales que comercializa ECOPETROL. USegundo:U Realizó un análisis Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental a nivel Internacional, Regional y Local, lo que permitió obtener claridad acerca del entorno macro y micro que afecta el funcionamiento de la empresa y la comercialización de sus productos. UTercero:U Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en las etapas anteriores, se realizaron grupos de trabajo para deducir estrategias claves en términos de Producto, Precio, Promoción y Plaza; Cronograma de Actividades, Responsables y Presupuesto, para todas las UEN. Base Metodológica: Teoría de Satisfacción de Clientes, Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, Matriz de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA), Diagrama de Pareto, entre otros. Los resultados del análisis desarrollado para cada UEN brindaron elementos claves para la identificación de oportunidades, para definir objetivos para el próximo año y para la identificación de los clientes más atractivos y rentables para cada producto. | |
| dc.description.abstractenglish | This document shows the logical process followed to put into execution a marketing plan for the strategical business units (SBU) of Ecopetrol S.A. It excludes the implementation, following, feedback and control of the strategies because this process will be developed between the years 2004 and 2005. Likewise there is no explicit mention to the marketing plans because they contain classified data. The main goal was to analyze the Ecopetrol SBU´s in order to reflect the state and reality of the actual market and convert this information in knowledge base for the structuration of strategies aimed to reach the corporative objectives. In order to develop this project: UFirst:U The author following its own criteria, selected, acopied, compiled, validated, debugged, organized and analyzed information in terms of customers, sales, production, imports, competitors and prices for each of the main thirty seven (37) products, commercialized by Ecopetrol S.A. USecond:U The author developed a Political, Economical, Social, Technological and Environmental analysis at an international, Regional and local level that allowed to obtain clarity about the micro and macro environment that affect the company operations and the commercialization of its products. Third: Having clarity on the results obtained in early stages, there was a work groups creation process; those work groups were created in order to deduct key strategies in terms of price, advertisement, marketing, activities scheduling, responsibles and budget for the SBU´s. Methodological Base: Customer Satisfaction Theory, Porters´ Five Stregth Analysis; Straight, Witness, Opportunities, Threat (SWOT) Matrix; Pareto´s Diagram, among others. The results analysis developed for each SBU give a set of elements to identify opportunities, define objectives for the incoming years and for the identification of the most attractive customers for each product. | |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | |
| dc.description.degreename | Ingeniero Industrial | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/16230 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Planeacion Estrategica | |
| dc.subject | Plan De Mercadeo | |
| dc.subject | Proceso De Planeacion De | |
| dc.subject.keyword | Strategical Planning | |
| dc.subject.keyword | Marketing Plan | |
| dc.subject.keyword | Marketing Planning | |
| dc.title | Plan estrategico de mercadeo ecopetrol s.a 2004 - 2005 | |
| dc.title.english | Strategical marketing plan ecopetrol s.a. 2004 œ 2005.tppt | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dspace.entity.type | Publication |