Estado del arte sobre la estimación y gestión de amortiguadores en la administración de proyectos por cadena critica
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Date
2016
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Evaluators
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
La Cadena Crítica método desarrollado por Goldratt para la gestión de proyectos basado en la teoría de restricciones, ha demostrado ser más efectivo frente a los métodos tradicionales de gestión de proyectos como PERT y CPM. Cómo se estiman los amortiguadores es una parte fundamental del método de cadena crítica, debido a que, si esto no se realiza adecuadamente, se puede perder toda la filosofía del método. Uno de los aspectos más criticados a Goldratt es la falta de análisis matemático en la estimación de los amortiguadores, sin tener en cuenta que omite las características propias de cada proyecto. En proyectos de grandes números de actividades, el método de Goldratt estima amortiguadores muy grandes, debido a su crecimiento lineal. Newbold propone estimar los amortiguadores por medio del cuadrado medio del error, sin embargo, en actividades con duraciones sesgadas a la derecha, este método no provee una protección suficiente. En búsqueda de solucionar los problemas existentes en la estimación de amortiguadores diversos autores desarrollan métodos que garanticen un tamaño óptimo de los amortiguadores protegiendo de manera efectiva la fecha de terminación del proyecto establecida. Este trabajo busca mostrar los métodos que se han estado desarrollado en los últimos años con el objetivo de ver el estado actual del tema y ser un punto de inicio para futuras investigaciones sobre la administración de proyectos por Cadena Crítica.
Description
Keywords
Cadena Critica, Gestión De Proyectos, Cc/Pm, Dimensionamiento De Amortiguadores, Características De Los Proyectos, Números Difusos, Incertidumbre.