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Análisis de capacidad y diseño de planta para la línea bed lab, antes dr. linho, de Líneas Hospitalarias S.A.S.

Resumen

LH SAS es una empresa del sector salud, que participa en el mercado comercial de dispositivos y que atendiendo a la necesidad de asegurar la continuidad del negocio ha migrado su estrategia hacia el impulso de la fabricación y comercialización de Dispositivos Médicos propios. Como parte de su estrategia, y atendiendo a la creciente demanda del mercado, LH SAS ha decidido trasladar uno de sus procesos productivos, el de mobiliario hospitalario, hacia una locación que le permita una mejor organización de sus procesos productivos, requiere entonces que se le realice un diseño de planta ajustado a sus necesidades. Para ello, se inicia con un análisis y diagnóstico de los principales problemas a atacar y mejorar en la nueva planta productiva, después se realiza un estudio de tiempos sobre los procesos actuales, revisando los recursos que generen restricciones importantes al proceso productivo, se realiza un análisis más profundo de los problemas que generan las restricciones, a continuación se proponen oportunidades de mejora a dichos recursos y se realizan pruebas en planta para determinar la mejora en tiempos que genera la implementación de las propuestas. Finalmente se realiza un análisis de la demanda, con los tiempos establecidos para el sistema productivo y las propuestas implementadas se determina si éste se encuentra en capacidad de suplir la demanda. Con el proceso productivo mejorado, se realiza el diseño de la planta atendiendo a la metodología SLP, diseñando inicialmente los puestos de trabajo de acuerdo con los requerimientos por área y finalmente ubicando los puestos de trabajo teniendo en cuenta las restricciones normativas y físicas, de manera que se maximice la proximidad entre las áreas que se relacionen entre sí. Para terminar se modela el diseño de la planta junto con tres posibles escenarios y se presentan los resultados de mejora obtenidos.