Innovación como estrategia competitiva de las empresas del sector calzado en Bucaramanga y su Área Metropolitana

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Date
2018
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Universidad Industrial de Santander
Abstract
La presente investigación tiene como objetivo general, estudiar el estado de implementación de la estrategia competitiva de innovación en las empresas del sector calzado de cuero en Bucaramanga y su área metropolitana. La importancia de la monografía radica en que la innovación es considerada una estrategia empresarial para la obtención de importantes ventajas competitivas en los mercados nacionales y globales. Además se hizo hincapié en la producción de calzado de cuero por ser unas de las líneas de producción más destacadas en Bucaramanga y su área metropolitana. En este estudio se realiza inicialmente una revisión teórica sobre la innovación, posteriormente una contextualización sobre las exportaciones e importaciones del cuero y el calzado. De esta manera se logra identificar que bajo los efectos de la evolución y la globalización, las empresas enfrentan una variedad de obstáculos competitivos, que impide el crecimiento del gremio y la permanencia de este en el mercado internacional. Para efectos de la investigación, se escogió como método de recolección de datos la encuesta y un posterior análisis estadístico, para el estudio del estado de implementación de la estrategia competitiva de innovación en las empresas del sector calzado de cuero en Bucaramanga y su área metropolitana. De los resultados obtenidos, se pudo identificar que las empresas según la geografía estudiada, están implementado la innovación no como estrategia para ser más competitivas, sino como estrategia de supervivencia en el mercado, frente a las amenazas externas. Además se revelo que existe relación directa entre el tamaño de las empresas y la innovación, por último se identificaron los obstáculos más relevantes para el sector, entre estos: los altos costos de innovar, la importación de calzado chino y barato y la mentalidad de los
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Keywords
Innovación, Sector De Calzado De Cuero, Estrategia Competitiva, Obstáculos
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