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Implementación de la metodología del valor ganado para el seguimiento y control de la mano de obra directa dentro de un proyecto de construcción, y desarrollo de un dashboard (tablero de control) interactivo para los rendimientos históricos de mano de obra, en la empresa Trimeca

Resumen

Este trabajo de grado se centró en la implementación de la metodología de Gestión del Valor Ganado (EVM) para el seguimiento y control de la mano de obra directa en proyectos de construcción, y en el desarrollo de un dashboard interactivo para el análisis del rendimiento histórico de la mano de obra dentro de la empresa Trimeca. El objetivo general de mejorar los procesos de planificación, seguimiento y control se logró mediante la aplicación de EVM para calcular el Valor Planificado (PV), el Valor Ganado (EV) y el Costo Real (AC) en un proyecto de construcción en curso, revelando desviaciones y tendencias significativas. El dashboard interactivo, desarrollado en Microsoft Excel por su accesibilidad y la familiaridad de la gerencia, permitió la visualización dinámica de los rendimientos históricos de la mano de obra, incorporando funcionalidades de filtrado por tipología de proyecto, línea de negocio y especialidad. Los hallazgos indican una implementación exitosa de la metodología y del dashboard, lo que subraya su potencial para una toma de decisiones más informada y una optimización de los recursos. Sin embargo, se identificaron desafíos en la recopilación de datos históricos, con solo el 40% de los proyectos finalizados con datos disponibles, y la persistencia de ineficiencias en ciertas especialidades, particularmente en el área civil. Las recomendaciones estratégicas incluyen la migración del tablero de control a plataformas de análisis de datos más avanzadas para superar las limitaciones de Excel, la inversión en herramientas tecnológicas para la digitalización de los informes diarios y la alimentación automática de los datos, y la adopción de la técnica de Programación Ganada (Earned Schedule) para una previsión más precisa del cronograma, especialmente en la fase de cierre del proyecto. La formalización de la documentación histórica y la capacitación continua son cruciales para fomentar una cultura impulsada por los datos y maximizar el impacto de estas iniciativas.