Mejoramiento del proceso de planeación para proyectos en la empresa Jac Ingeniería, aplicando las mejores prácticas de gerencia de proyectos

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dc.contributor.advisorPinto Villamizar, Julio Cesar
dc.contributor.authorLizcano Rodriguez, Christian Ricardo
dc.contributor.authorAriza Quiroz, Jorge Ivan
dc.date.accessioned2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:48:52Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractLa empresa JAC INGENIERIA implementa un sistema de gestión de calidad que cuenta con un proceso de planeación para la mejora de sus proyectos, algunos de estos proyectos realizados no han obtenido la utilidad esperada. Lo anterior se debe a los sobrecostos en transporte, personal, equipo y materiales, los cuales son consecuencia de la inadecuada planificación de los procesos y procedimientos que se ejecutan durante el desarrollo de los proyectos. Es por ello que esta monografía, tiene como objetivo principal mejorar el proceso de planeación de esta empresa que presta servicios al sector petroquímico; aplicando las mejoras prácticas de la gerencia de proyectos y alineándola a su sistema de gestión integrado. Para ello, se tiene en cuenta la metodología propuesta en los fundamentos de la Guía del PMBOK®, 5ª edición. Como resultados, se obtiene un diagnóstico de la empresa que hace evidente la necesidad de mejorar el proceso de planeación. Para ello, se propone una metodología de 26 subprocesos que le permitirán a JAC INGENIERÍA, determinar la línea de base en alcance, tiempo y costo de sus proyectos; y a su vez evaluar la viabilidad de licitar o no en determinada convocatoria. De igual manera, se facilita su implementación con el diseño de formatos ajustados a la metodología propuesta. Por último, se hace un análisis de la inversión y se ratifica la viabilidad económica de implementar esta propuesta de mejora dentro de la empresa.
dc.description.abstractenglishPlanning process improvement for projects in the company jac engineering, applying best practices of project management.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35415
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPmi®
dc.subjectPmbok®
dc.subjectPlaneación
dc.subjectGrupos De Procesos
dc.subjectÁreas De Conocimiento
dc.subjectProyecto.
dc.subject.keywordJAC INGENIRÍA implements a quality management system that has a planning process to improve their projects
dc.subject.keywordbut some of these projects have not obtained the expected earnings. This is due to cost overruns in transport
dc.subject.keywordstaff
dc.subject.keywordequipment and materials; which area a result of inadequate planning processes and procedures conducted during the development of projects. That is why this paper has as main objective to improve the planning process of this company that provides services to the petrochemical sector; applying best practices in project management and aligning its integrated management system. To do this
dc.subject.keywordwe take into account the methodology proposed in the fundamentals of the PMBOK®
dc.subject.keyword5th Edition Guide. As a result
dc.subject.keywordan analysis of the company that makes clear the need to improve the planning process. To do this
dc.subject.keyworda methodology of 26 sub processes is proposed
dc.subject.keywordthat will allow JAC ENGINEERING to determine the baseline in scope
dc.subject.keywordtime and cost of their projects; and in turn assess the feasibility of bidding or not particular call. Similarly
dc.subject.keywordimplementation is facilitated by designing formats adjusted to the proposed methodology. Finally
dc.subject.keywordan analysis of the investment is made and the economic feasibility of implementing this proposal for improvement within the company is ratified.
dc.titleMejoramiento del proceso de planeación para proyectos en la empresa Jac Ingeniería, aplicando las mejores prácticas de gerencia de proyectos
dc.title.englishPmi®, Pmbok®, Planning, Process Groups, Knowledge Areas, Project.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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