Caso space: un analisis de las faltas a las buenas practicas de gerencia de proyectos, de acuerdo a los lineamientos de la guia del pmbok

dc.contributor.advisorSanchez Gomez, Edgar
dc.contributor.authorEsquivia Romero, Joaquin Alfonso
dc.date.accessioned2023-04-06T20:10:59Z
dc.date.available2023
dc.date.available2023-04-06T20:10:59Z
dc.date.created2019
dc.date.issued2019
dc.description.abstractEl 27 de octubre de 2013 fue recuperado el cuerpo de la última de las 12 víctimas fatales del derrumbe de la torre 6 del conjunto Space, 15 días antes, el 12 de octubre la torre 6 se había derrumbado. Era el principio del fin del proyecto Space, un conjunto residencial en Medellín, conformado por seis torres interconectadas concebida como una estructura curva de altura escalonada, con 154 apartamentos de entre 90 y 170 m2. El 27 de febrero de 2014, se realizó la implosión de la torre 5, después que un estudio de La Universidad de Los Andes, arrojó como resultado que el Proyecto Space tuvo deficiencias en la estructura de concreto e incumplimiento de los parámetros de sismo resistencia, posteriormente el 23 de septiembre de 2014, se realizó la implosión de las 4 torres restantes. Diseñador, representante legal y directora de obra, años más tarde recibirían más de 4 años de cárcel. El proyecto Space fue un fracaso que incluyo víctimas mortales. Las razones por las que se puede fracasar en un proyecto son diversas, sin embargo, pueden ser tratadas de manera similar, independiente del alcance, ya sea de construcción, de software, expansión estratégica en la empresa, un proyecto interno para mejorar procesos, etc. La mejor manera para alcanzar el éxito es implementando buenas prácticas de gerencia, como las consignadas en la Guía del PMBOK®, 6ta edición del PMI®, que es una compilación de fundamentos y procesos generalmente aceptados como buenas prácticas de gestión de proyectos, donde se explica cómo, conjugando conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas, mediante la aplicación e integración adecuadas de 47 procesos, agrupados de manera lógica y categorizados en cinco Grupos de Procesos. Esas buenas prácticas y la aplicación con rigurosidad del Código de Ética y Conducta Profesional del PMI®, garantizan el éxito.
dc.description.abstractenglishOn October 27, 2013, the body of the last of the 12 fatal victims of the collapse of Tower 6 of Space was recovered. 15 days before, on October 12, Tower 6 had collapsed. It was the beginning of the end of the Space project, a residential complex in Medellin, made up of six interconnected towers conceived as a curved structure of stepped height, with 154 apartments of between 90 and 170 m2. On February 27, 2014, the implosion of tower 5 was done, after a study by the University of Los Andes, showed that the Space Project had deficiencies in the concrete structure and noncompliance with the parameters of earthquake resistance. Later, on September 23, 2014, the remaining 4 towers were imploded. Designer, legal representative and construction manager, years later would receive more than 4 years of jail. The Space project was a failure that included mortal victims. The reasons why a project can fail are diverse; however, they can be treated in a similar way, regardless of the scope, being either construction, software, strategic expansion in the company, an internal project to improve processes, etc. The best way to achieve success is by the implementation of good management practices, such as those set out in the PMBOK® Guide, the 6th edition of PMI®, which is a compilation of fundamentals and processes generally accepted as good project management practices, where it is explained how, combining knowledge, skills, tools and techniques, through the appropriate application and integration of 47 processes, grouped in a logical manner and categorized into five Process Groups. Those good practices and the rigorous application of the PMI® Code of Ethics and Professional Conduct, guarantees success.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/13946
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
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dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectSpace
dc.subjectBuenas Prácticas
dc.subjectGestión
dc.subjectPmbok
dc.subjectProcesos
dc.subjectÉtica.
dc.subject.keywordSpace
dc.subject.keywordGood Practices
dc.subject.keywordManagement
dc.subject.keywordPmbok
dc.subject.keywordProcesses
dc.subject.keywordEthics.
dc.titleCaso space: un analisis de las faltas a las buenas practicas de gerencia de proyectos, de acuerdo a los lineamientos de la guia del pmbok
dc.title.englishSpace case: an analysis of the failures to the good practices of project management, according to the guidelines of the guide of the pmbok®.
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dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
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