Planificación del cuadro de mando integral en proyectos e ingeniería limitada

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dc.contributor.advisorVargas Mantilla, Maria Mónica
dc.contributor.authorCarrillo Vargas, Alberto Eloy
dc.date.accessioned2024-03-03T20:48:17Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:48:17Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEl presente documento contiene la planificación del cuadro de mando integral en la empresa proyectos e ingeniería limitada que permitirá alinear los objetivos, indicadores, metas y planes de acción promovidos por sus perspectivas de estudio, para ello, es importante la actitud favorable de los directivos de la empresa, que con una actitud optimista sepan transmitir al resto del equipo de trabajo. Por eso la comunicación es un medio básico que facilitará la interrelación de los miembros de la empresa (las reuniones, debates sobre objetivos e indicadores, etc). Con inclusión de los mapas estratégicos se dispondrá de una base estratégica para los ejecutivos de la empresa teniendo como foco la estrategia a seguir y futura implementación. El cuadro de mando integral una vez diseñado y concretado deberá integrarse en las distintas fases de la gestión empresarial, para obtener unos resultados diferenciadores así: Alinear la organización a la estrategia, a partir del desarrollo y compromiso de todos sus miembros. Traducir la estrategia en términos operacionales, de modo que todos los miembros puedan entender y contribuir estratégicamente en la organización. El proceso de planificación y presupuestación de la empresa. Es decir, cada objetivo debe contar con un plan, programa y presupuesto que permita su cumplimiento. Mejorará la toma de decisiones de los directivos, identificando las alternativas y seleccionando las más adecuadas. Generar a los clientes la propuesta a valor de satisfacción a las necesidades con las relaciones causas y efectos entre objetivos estratégicos. Toda la anterior estructura podrá generar a Proyectos e Ingeniería Ltda. una mayor solidez de su sistema de gestión organizacional permitiéndole cumplir su visión estratégica. Que ofrende beneficios de utilidades a los accionistas, a los miembros de la empresa en la cultura organizacional e incentivos.
dc.description.abstractenglishThis document contains planning Scorecard in the company limited engineering projects and allow aligning objectives, indicators, targets and action plans promoted by their prospects for study, for it is important to the favorable attitude of managers the company, that they may convey an optimistic attitude to the rest of the team. So communication is a primary means to facilitate interrelation of the members of the company (meetings, discussions on objectives and indicators, etc). Including strategy maps will provide a strategic basis for company executives with a focus the strategy and future implementation. The balanced scorecard once designed and specified to be integrated in the different phases of business management, to obtain results and differentiating: Align the organization to the strategy, based on the development and commitment of all its members. Translate the strategy into operational terms, so that all members can understand and contribute strategically to the organization. The process of planning and budgeting for the company. That is, each objective should have a plan, program and budget to enable compliance. Improve decision making of managers, identifying alternatives and selecting the most appropriate. Generate customers value the proposal to meet the needs of the causes and effect relationships between strategic objectives. All the above structure can generate Projects and Engineering Ltda. Greater strength of their organizational management system allowing it to meet its strategic vision. That offer benefits of profits to shareholders, members of the company's organizational culture and incentives.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31135
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlaneación
dc.subjectObjetivos Estratégicos
dc.subjectAlineación Estratégica
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subjectIniciativas
dc.subjectMapas Estratégicos
dc.subjectIndicadores.
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordStrategic Objectives
dc.subject.keywordStrategic Alignment
dc.subject.keywordScorecard Initiatives
dc.subject.keywordStrategic Maps
dc.subject.keywordIndicators.
dc.titlePlanificación del cuadro de mando integral en proyectos e ingeniería limitada
dc.title.englishPlanning balanced scorecard projects and engineering limited.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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