Modelo organizacional para una compañía petrolera junior me&p en el contexto colombiano

Simple item page
dc.contributor.advisorRozo Rodríguez, Rafael Eduardo
dc.contributor.authorPérez Aya, Fernando
dc.date.accessioned2024-03-03T20:10:56Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T20:10:56Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractDurante el ciclo de vida de una compañía petrolera junior suceden las siguientes etapas: Formación de la empresa; Adquisición de bloques ante la ANH y/o compra de participaciones en contratos E&P u otro tipo de contratos; Licenciamiento ambiental y exploración; Producción y desarrolló de campos hasta 10,000 BOPD; Producción superior a 10,000 BOPD; y Abandono de campos y/o venta de la compañía. Para afrontar dichas etapas, la compañía debe tener una estructura organizacional que le permita ser robusta y ágil para la ejecución de las diversas actividades que se requieren para el desarrollo de las operaciones tanto en la oficina central como en los diferentes campos de exploración y producción. Los principales equipos de trabajo que deben estar presentes son: Estratégico; Finanzas; Exploración; Operaciones; Medio Ambiente, Comunidades, Seguridad Industrial y Legal, entre otros específicos que estarán inmersos en los anteriores. Durante las tres primeras etapas la estructura está constituida por pocas posiciones, las cuáles aumentan de acuerdo con la sucesión de cada etapa: es así que en las etapas en las que existe producción se incrementa el número de cargos de acuerdo con el volumen de aceite producido; finalmente en la última etapa la estructura se reduce al mínimo requerido para suplir las necesidades operativas y administrativas. La cantidad de empleados en una compañía de este tipo debe ser controlada durante cada una de las etapas para evitar crecimientos desmesurados producto de copiar modelos implementados en las grandes compañías petroleras.
dc.description.abstractenglishDuring the life cycle of an oil company junior, happen the following stages: Company Formation, Acquisition of blocks before the ANH and / or purchase of shares in E & P contracts or other contracts; Environmental licensing and exploration, production and development of fields up to 10,000 BOPD; than 10,000 BOPD production, and abandonment of fields and / or sale of the company To address these stages, the company must have an organizational structure that allows it to be robust and flexible to implement the various activities required for the development of operations; both in the office and in the different fields of exploration and production. The main teams that should be present are: Strategic, Finance, Exploration, Operations, Environment, Communities, Safety and Legal, and other specifics that will be immersed in the above. During the first three stages, the structure consists of a few positions, which increases according to the sequence of each stage: so that, in the stages in production there are increases of the number of people according to the volume of oil produced and finally in the last stage the structure is reduced to the minimum required to meet the operational and administrative needs. The number of employees in a company of this type must be controlled during each stage to prevent excessive growth copying product models implemented in the major oil companies.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29466
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectJunior
dc.subjectEquipo
dc.subjectEtapa
dc.subjectAdquisición De Bloques
dc.subjectLicenciamiento Ambiental
dc.subjectHasta 10
dc.subject000 Bopd
dc.subjectSuperior A 10
dc.subject000 Bopd
dc.subjectAbandono De Campos.
dc.subject.keywordJunior
dc.subject.keywordTeam
dc.subject.keywordStage
dc.subject.keywordBlock Acquisition
dc.subject.keywordEnvironmental Permitting
dc.subject.keywordUp To 10
dc.subject.keyword000 Bopd
dc.subject.keywordUp From 10
dc.subject.keyword000 Bopd
dc.subject.keywordAbandonment Of Fields.
dc.titleModelo organizacional para una compañía petrolera junior me&p en el contexto colombiano
dc.title.englishOrganizational model for an oil company junior e&p in the Colombian context 1
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Files
Original bundle
Now showing 1 - 3 of 3
No Thumbnail Available
Name:
Carta de autorización.pdf
Size:
228.85 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Documento.pdf
Size:
1.16 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Nota de proyecto.pdf
Size:
212.62 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Especialización en Gerencia de Hidrocarburos