Desarrollo de una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta bajo los lineamientos del pmi para cimelec Ltda.

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dc.contributor.advisorDíaz Bohórquez, Carlos Eduardo
dc.contributor.authorVelandia Álvarez, Estefanny
dc.date.accessioned2024-03-03T22:07:37Z
dc.date.available2015
dc.date.available2024-03-03T22:07:37Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEn el mundo globalizado de hoy donde la competitividad ha venido generando la necesidad de contar con plantas e industrias con altos índices de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente, con bajos costos, se hace evidente la búsqueda de nuevas metodologías y técnicas que les permitan alcanzar estos índices y así poder mantenerse en el mercado. Buscando la optimización de recursos, la rentabilidad, la sostenibilidad y la mejora continua en el desarrollo de proyectos de paradas de planta. CIMELEC LTDA vio la necesidad de implementar modelos de gestión de proyectos que faciliten y contribuyan con el desarrollo de los mismos. Para atender estas necesidades, se propone una metodología para la gestión de proyectos de parada de planta, que ofrece al equipo del proyecto las técnicas y herramientas necesarias para llevar con éxito cada una de las etapas de la parada Permitiendo cumplir con los requerimientos, la programación del tiempo y el costo presupuestado, dejando a un lado la administración tradicional de forma empírica. La guía metodológica presenta un contenido flexible, que se adopta a cualquier proyecto de parada de planta que la empresa desarrolle en la industria petrolera, que no superen un tiempo de 4 meses. La metodología emplea el enfoque del PMI consignado en la Guía De Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (PMBOK 5° edición), donde se identifican e implementan las diez áreas de conocimiento propuestas para el desarrollo de cada uno de los grupos de procesos de parada: inicio, planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre. Se complementa con las herramientas necesarias para la buena gestión de la parada y un plan de seguridad con estrategias para la identificación, análisis y control de los riesgos presentes en un proyecto de parada.
dc.description.abstractenglishIn today's globalized world where the competition has been generating the need for plants and industries with high productivity, quality, safety and environment, with low costs, is evident the search of new methodologies and techniques than allow to reach these rates so they can stay in business. Looking for resource optimization, profitability, sustainability and continuous improvement on the development of projects Plant shutdowns. CIMELEC LTDA saw the need to implement project management models to facilitate and contribute to the development of them. It's proposes a methodology for Project Management on plant shutdown, which offers to the project team the techniques and tools required to achieve with success, each stage of the plant shutdown, complying all requirements, time programming and budgeted cost. Leaving aside the traditional administration empirically. The methodology guide presents a flexible content, which is adopted to any plant shutdown projects the enterprise carries on the oil industry, not exceeding a period of four months. The methodology uses the approach stated in the PMI PMBOK Guide 5th edition, which identifies and implements the ten areas of knowledge for developing proposals for each stop processes groups: initiation, planning, execution, monitoring and control and closure. It is complemented with the tools necessary for the proper management of the stop and a safety plan.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/32649
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectProyectos
dc.subjectParada De Planta
dc.subjectPmi
dc.subjectPmbok
dc.subjectModelo De Gestión
dc.subjectMetodología
dc.subjectPlaneación
dc.subjectTiempo.
dc.subject.keywordProject
dc.subject.keywordShutdown Plant
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordPmbok
dc.subject.keywordManagement Model
dc.subject.keywordMethodology
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordTime.
dc.titleDesarrollo de una metodología para la gestión de proyectos de paradas de planta bajo los lineamientos del pmi para cimelec Ltda.
dc.title.englishProject management of plant shutdown under the guidelines for the pmi cimelec Ltda
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial