Propuesta para la implementación de una oficina de proyectos (pmo) en la facultad de ingenierías fisicomecanicas de la Universidad Industrial de Santander, bajo los lineamientos del Project Management Institute PMI®
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Date
2020
Authors
Llanes Torra, Mayerly Smith
Advisors
Pava Carvajal, Hugo Alberto
Evaluators
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Volume Title
Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
Fomentar las buenas prácticas para la ejecución de proyectos ha generado una revolución internacional para la aplicación de metodologías como la propuesta por el PMI (Project Management Institute) y de acuerdo a sus definiciones una oficina de gestión de proyectos PMO (Project Management Office), es la estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la propia dirección de uno o más proyectos. La Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas - FIFME de la Universidad Industrial de Santander expone la voluntad para que se realice la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), bajo los lineamientos del Project Management Institute, PMI®., dado que esta PMO contribuirá y aportará de manera significativa al cumplimiento de su misión, dado que lo que se busca es lograr una sinergia entre las escuelas con el fin de estandarizar la formulación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de los proyectos. El plan para la implementación de la PMO en la FIFME propuesto permitirá que su desarrollo sea gradual considerando las prioridades que se proyectan para la Facultad en función de los requerimientos actuales y los recursos disponibles; y que a futuro deberán tener en cuenta los cambios que se vayan presentando con el fin de incluirlos en fases posteriores a las propuestas en el presente trabajo de grado.
Description
Keywords
Pmi®, Pmbook®, Pmo®, Proyectos, Dirección, Control, Implementación, Seguimiento.