Direccionamiento estratégico de meccon S.A. bajo la herramienta balanced scorecard
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Date
2014
Authors
Advisors
Evaluators
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
El presente documento muestra el direccionamiento estratégico de Meccon S.A. para conseguir el cumplimiento de su visión, mediante la definición de una estrategia realista y alcanzable, teniendo en cuenta las condiciones actuales y proyectadas de la organización. Se inicia el proceso con una descripción de los aspectos generales de la empresa, luego se realiza un análisis externo e interno del entorno de Meccon S.A., estos dos análisis se resumen en un POAM y en un PCI, posteriormente se elabora la matriz DOFA, definiendo las estrategias FO, FA, DO y DA. Se continúa con el desarrollo del marco estratégico de Meccon S.A a través de la actualización de la misión, visión, principios y la definición de los valores que no existían. Luego se define la estrategia mediante el análisis de las variables claves con la aplicación de un análisis estructural con la ayuda del programa MICMAC. La estrategia definida se aterriza con el BSC, estableciendo las perspectivas, objetivos, indicadores de gestión, iniciativas y presupuesto. Se realiza la divulgación al personal de la organización y se realiza un seguimiento a los indicadores del BSC por un tiempo. Se finaliza con las conclusiones y recomendaciones de la planeación estratégica de Meccon S.A. las cuales se deben tener en cuenta durante su implementación. La realización de la verificación de la información se logró para 22 indicadores que tienen frecuencia mensual y trimestral, para los indicadores con frecuencia anual y semestral no se realizó la verificación ya que es muy corto el período para su revisión.
Description
Keywords
Matriz Dofa, Análisis Estructural, Programa Micmac, Variables, Influencia, Dependencia, Cadena De Valor, Balanced Score Card(Bsc).