Direccionamiento estratégico de meccon S.A. bajo la herramienta balanced scorecard

Simple item page
dc.contributor.advisorPedraza Avella, Aura Cecilia
dc.contributor.authorAngarita Villamizar, Leandro
dc.date.accessioned2024-03-03T20:48:15Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:48:15Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEl presente documento muestra el direccionamiento estratégico de Meccon S.A. para conseguir el cumplimiento de su visión, mediante la definición de una estrategia realista y alcanzable, teniendo en cuenta las condiciones actuales y proyectadas de la organización. Se inicia el proceso con una descripción de los aspectos generales de la empresa, luego se realiza un análisis externo e interno del entorno de Meccon S.A., estos dos análisis se resumen en un POAM y en un PCI, posteriormente se elabora la matriz DOFA, definiendo las estrategias FO, FA, DO y DA. Se continúa con el desarrollo del marco estratégico de Meccon S.A a través de la actualización de la misión, visión, principios y la definición de los valores que no existían. Luego se define la estrategia mediante el análisis de las variables claves con la aplicación de un análisis estructural con la ayuda del programa MICMAC. La estrategia definida se aterriza con el BSC, estableciendo las perspectivas, objetivos, indicadores de gestión, iniciativas y presupuesto. Se realiza la divulgación al personal de la organización y se realiza un seguimiento a los indicadores del BSC por un tiempo. Se finaliza con las conclusiones y recomendaciones de la planeación estratégica de Meccon S.A. las cuales se deben tener en cuenta durante su implementación. La realización de la verificación de la información se logró para 22 indicadores que tienen frecuencia mensual y trimestral, para los indicadores con frecuencia anual y semestral no se realizó la verificación ya que es muy corto el período para su revisión.
dc.description.abstractenglishThis document presents the strategic direction of Meccon SA for the fulfillment of his vision, through the definition of a realistic and achievable strategy, taking into account current and projected conditions of the organization. The process starts with a description of the general aspects of the business, an external and internal medium analysis of Meccon SA is performed, these two analyzes are summarized in a POAM and a PCI subsequently the DOFA matrix is developed, defining the FO, FA, DO and DA strategies. It continues with the development of the strategic framework Meccon SA through updating the mission, vision, principles and definition of values that did not exist. The strategy is then defined by the analysis of the key variables to the application of a structural analysis using the program MICMAC. The strategy defined in the BSC is materialized, establishing the perspectives, objectives, indicators, initiatives and budget. Disclosure to the staff of the organization is made and a monitor indicators of BSC is done for a time. It ends with the conclusions and recommendations of the strategic direction of Meccon SA which must be taken into account during implementation. Performing the verification of information was achieved for 22 indicators that have monthly and quarterly for indicators with annual and semiannual verification is often not performed because it is too short a period for review.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31123
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectMatriz Dofa
dc.subjectAnálisis Estructural
dc.subjectPrograma Micmac
dc.subjectVariables
dc.subjectInfluencia
dc.subjectDependencia
dc.subjectCadena De Valor
dc.subjectBalanced Score Card(Bsc).
dc.subject.keywordSwot Matrix
dc.subject.keywordStructural Analysis
dc.subject.keywordMicmac Program Variables
dc.subject.keywordInfluence
dc.subject.keywordDependence
dc.subject.keywordValue Chain
dc.subject.keywordBalanced Score Card (Bsc).
dc.titleDireccionamiento estratégico de meccon S.A. bajo la herramienta balanced scorecard
dc.title.englishStrategic direction of meccon sa tool under balanced scorecard
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
Files
Original bundle
Now showing 1 - 3 of 3
No Thumbnail Available
Name:
Carta de autorización.pdf
Size:
433.66 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Documento.pdf
Size:
3.36 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Nota de proyecto.pdf
Size:
221.1 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Maestría en Gerencia de Negocios - MBA