Modelo de gestión para el mantenimiento del equipo móvil de las plantas de Concretos Floridablanca y Suratá de Cemex Colombia S.A.

Abstract

En este trabajo se evalúa la gestión del mantenimiento del equipo móvil, para saber cuan eficiente es la aplicación de la política de mantenimiento Cemex en el entorno productivo de sus plantas de concretos Floridablanca y Suratá; a partir de esta información se identifican factores fuertes y débiles (Matriz DOFA) y se definen estrategias para solucionar las distintas fallas de los equipos. Se diseña un análisis de criticidad por el método de factores ponderados basado en el concepto de riesgo (aplicable a los distintos modos de falla de los equipos), tomando como base la norma ISO 14224 para definición de los diferentes agentes de riesgo y sus límites. Luego se crea un grupo interdisciplinar que es el líder del mantenimiento y el encargado de ponderar cada uno de los factores, se procede a estipular el modo de calcular las consecuencias de cada falla, su categoría según el grado de criticidad que presenta y el nivel de atención que requiere y con todo esto, se diseña un cronograma jerárquico de ejecución de las tareas de mantenimiento. Posteriormente se seleccionan los índices que describen eficazmente el desempeño del proceso (teniendo esencialmente en cuenta sus objetivos), se implementan en el sistema de información SAP y adicionalmente se crea un manual - instructivo para el manejo del programa. Finalmente se define la metodología para preservar el control de la actividad en el tiempo, a través de la alimentación, cálculo y monitoreo de sus indicadores.