Metodología para la construcción de un modelo financiero que permite aplicar "presupuestos bases cero" en proyectos de compañías operadoras en la industria de hidrocarburos

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dc.contributor.advisorOcampo Barbosa, Zaring Joemy
dc.contributor.authorHuertas Eslava, Laura Andrea
dc.date.accessioned2024-03-03T22:34:22Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:34:22Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractLos Presupuestos Base Cero (PBC), más que un presupuesto son un enfoque de tipo gerencial que parten siempre de cero, considerando únicamente las expectativas para el año siguiente, sin referencias de los años anteriores y sin tener en cuenta datos históricos; también se usan en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa o para reorientar los recursos con mayor efectividad cuando se están gastando más de lo necesario o desmesuradamente. Estos permiten a las organizaciones eliminar actividades, operaciones o procesos que no generan valor y ayudan a priorizar aquellas que requieren asignación de recursos por su impacto positivo en las metas de la compañía, es decir, buscan contribuir en la toma de decisiones de la alta gerencia, brindándole una herramienta útil para ello. Este proyecto estructura y plantea una Metodología para la construcción de un Modelo Financiero que permita aplicar Presupuestos Base Cero en proyectos de Compañías Operadoras en la Industria de Hidrocarburos. Para esto se definen los PBC, su historia y beneficios de aplicación y se desarrollan a nivel teórico - práctico las Etapas Básicas que los componen, logrando su implementación en un proyecto real de Facilidades Temporales de Superficie de un campo colombiano productor de crudo extra pesado, operado por Ecopetrol S.A
dc.description.abstractenglishMethodology to carry on a financial model to apply zero based budgeting in projects performed by operators companies at hidrocarbons industry
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34146
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPresupuesto Base Cero
dc.subjectFacilidades Tempranas De Superficie
dc.subjectCrudo Extra Pesado
dc.subjectCostos
dc.subjectElementos Tipo
dc.subjectRecursos
dc.subjectAnálisis Financiero
dc.subjectMetodología
dc.subjectEstrategia
dc.subjectModelo Financiero
dc.subjectPaquetes De Decisión.
dc.subject.keywordZero-based budgeting (ZBB) is a method of budgeting in which all expenses must be justified for each new period. Zero-function within an organization are analyzed for its needs and costs. Budgets are then built around what is needed for the upcoming period
dc.subject.keywordregardless of whether the budget is higher or lower than the previous one. A world-class ZBB process is based on developing deep visibility into cost drivers and using that visibility to set aggressive yet credible budget targets. ZBB requires that managers identify alternative ways to perform each activity (such as keeping it in-house or outsourcing it)
dc.subject.keywordas well as the effects of different levels of spending. By forcing the development of these alternatives
dc.subject.keywordthe process makes managers consider other ways to run the business. Since managers must tie expenditures to activities
dc.subject.keywordit becomes less likely that they can artificially inflate their budgets the change is too easy to spot. Zero-base budgeting requires that managers identify alternative ways to perform each activity
dc.subject.keywordas well as the effects of different levels of spending. By forcing the development of these alternatives
dc.subject.keywordthe process makes managers consider other ways to run the business. This project arranges and proposes a methodology to build a financial model to apply Zero Based Budgeting in projects performed by Operator Companies in the oil industry. At the beginning ZBB are defined
dc.subject.keywordthen it is mentioned their history
dc.subject.keywordbenefits of their application
dc.subject.keywordthen it is performed their main stages
dc.subject.keywordachieving to implement ZBB in a real project of Early Production Facilities in a Colombian extra heavy oil producer field where Ecopetrol is its operator
dc.titleMetodología para la construcción de un modelo financiero que permite aplicar "presupuestos bases cero" en proyectos de compañías operadoras en la industria de hidrocarburos
dc.title.englishZero Based Budgeting, Early Production Facilities, Extra Heavy Oil, Cost, Type Elements, Resources, Financial Analysis, Methodology, Strategy, Financial Model, Decision Packages.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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