Direccionamiento estratégico de Santandereana de Maderas S.A.S. a través de un cuadro de mando integral

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dc.contributor.advisorPedraza Avella, Aura Cecilia
dc.contributor.authorRico Roman, Diana Ximena
dc.date.accessioned2024-03-03T22:33:46Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:33:46Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractEl propósito de presente proyecto es la formulación del direccionamiento estratégico de Santandereana de Maderas SAS, de forma que le permita fijar un rumbo claro de acción para la consecución de su visión corporativa, a través de una estrategia enfocada en la creación de valor para el cliente. El proceso comienza con un análisis del entorno de la empresa para identificar sus oportunidades y amenazas y de una auditoría de sus capacidades internas, para identificar sus debilidades y fortalezas. Estos análisis se resumen en las matrices POAM y PCI, que luego son consolidadas en la matriz DOFA. Posteriormente se abarca la formulación estratégica, donde la misión y visión empresarial son rediseñadas, los principios, valores, políticas, objetivos alineados con la visión son definidos y la estrategia que guiará a la empresa en la creación de valor para sus accionistas es seleccionada. La implementación de la estrategia es materializada con la construcción de cuatro proyectos estratégicos y planes de acción para llevar a cabo dichos proyectos. Para el control y seguimiento de la estrategia se diseña un Cuadro de Mando Integral, en el cual se contempla los objetivos estratégicos para cada perspectiva (financiera, clientes, procesos internos y de aprendizaje); los indicadores con metas de alcance para cada objetivo; la frecuencia de medición de los indicadores; y el responsable de la medición de cada indicador.
dc.description.abstractenglishStrategic direction of santandereana de maderas s.a.s. using the balanced scorecard tool
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34071
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectDireccionamiento
dc.subjectEstrategia
dc.subjectDofa
dc.subjectPlanes De Acción
dc.subjectFilosofía Empresarial
dc.subjectMapa Estratégico
dc.subjectCuadro De Mando Integral
dc.subject.keywordThe purpose of this project is to describe the strategic direction of Santandereana de Maderas SAS
dc.subject.keywordso that enables the company to set a clear path to achieve its corporate vision statement
dc.subject.keywordthrough a strategy focused on creating customer value. The process starts with an environmental scan to identify the company´s opportunities and threats
dc.subject.keywordand an internal capabilities analysis to identify its weaknesses and strengths. These analyses are summarized in an Environmental and a capabilities assessment profile
dc.subject.keywordwhich are afterwards consolidated in a SWOT matrix. Subsequently the strategy plan is developed
dc.subject.keywordwhere the corporate mission and vision statements are redesigned
dc.subject.keywordprinciples
dc.subject.keywordvalues
dc.subject.keywordpolicies and objectives aligned to the vision statement are defined
dc.subject.keywordand the strategy that will guide the company to shareholders value creation is selected. The strategy implementation is materialized into the development of four strategic projects and action plans to execute those strategic projects. In order to control and track the strategy performance
dc.subject.keyworda Balanced Scorecard is designed
dc.subject.keywordwhich contains the strategic objectives for each perspective (financial
dc.subject.keywordcustomer
dc.subject.keywordinternal business process and learning); the measures with targets for each objective; the measurement frequency; and the person responsible for each measure.
dc.titleDireccionamiento estratégico de Santandereana de Maderas S.A.S. a través de un cuadro de mando integral
dc.title.englishDirection, Strategy, Swot, Action Plans, Organizational Philosophy, Strategy Map, Balanced Scorecard.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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